你是否有过这样的经历？
每天忙得团团转，却感觉工作没有突破；
总用“我就擅长这个”来拒绝新挑战；
想改变却总觉得“没想清楚，再等等”……
这本书告诉你：这不是能力不足，而是掉进了“能力陷阱”。
01
什么是能力陷阱
简单来说就是，我们越擅长某件事，就越容易沉迷其中，像“上瘾”一样重复做这件事，结果被它困在原地。
书里提到一位创业者，他痴迷于改进产品功能，永远觉得“还不够好”，迟迟不推向市场。公司现金流紧张，他却沉迷于技术细节。他的能力（发明）成了枷锁——因为太擅长，反而忽略了商业本质：卖出去才能活下去。
这就是能力陷阱：我们总喜欢待在自己的舒适区，做擅长的事，却忽略了成长和改变，最后可能就被困在一个小圈子里，难以突破。
02
如何跳出陷阱
关键方法：先行动，再思考,和传统“想清楚再行动”完全相反
重新定义工作：从“做事”到“连接”
很多管理者觉得自己的职责就是替大家解决问题，像有个叫杰夫的人，特别喜欢帮员工解决问题，忙得不可开交。员工甚至画漫画调侃他，说他最本质的需求就是解决问题，比生存还重要。可这样一来，他就深深陷入了能力陷阱，公司也难以发展壮大。
一个优秀的领导者应该成为组织和外部之间的连接器，而不是只在组织内部忙得团团转。这里有两种领导者模型：
中心型领导者：主要负责团队内部的事，像设定目标、分派任务、管理成员表现等，是组织内部的连接器。
桥梁型领导者：负责把团队目标和组织优先事务结合，从外部获取资源和支持，提升团队在外部的影响力。
我们要试着做桥梁型领导者，哪怕还没明确目标，先去尝试，在做的过程中就会慢慢发生改变。
同时，领导者还得提升自己的影响力，展示自己、发表观点，把想法和个人经历结合打造领袖气质，比如人生阅历丰富、善于讲故事、知行合一。
（二）重建人际网络
人际交往中，我们常常会陷入两个陷阱原则：
自恋原则（相似原则）：喜欢和跟自己相似、价值观一致的人交往，这样会让我们觉得很舒服。
懒惰原则：只和离得近、容易接触到的人交往，对于离得远或者分开的人，就慢慢疏远了。
这两个原则一结合，我们的社交圈子就会变得很窄，只和认同自己、跟自己差不多的人在一起，这就是人际交往陷阱。
很多人觉得人际交往不能太功利，可如果换个角度想，人与人交往就是互相帮助、分享信息，没必要给它贴上功利的标签。
避免群体思维：不局限于自己小圈子的认知，能看到更真实的世界，提出突破性想法，甚至获得工作机会。
我们不愿意扩展人际交往圈子，原因主要是觉得人脉顺其自然建立就行，不用苦心经营。
其实我们有三种人际关系：
运营关系：和老板、下属、同事、客户的关系，保证工作正常运转。
个人关系：像校友、培训班认识的人，能提升个人发展空间。
战略关系：帮我们找到新方向，比如认识行业里的教授，融入特定行业圈子。
那怎么打造良好的人脉网络呢？有这几个步骤：
展示自我：利用社交媒体宣传兴趣爱好，吸引同好。
利用二度网络关系：就是找人介绍自己想认识的人。
维持关系：像腾讯会定期给客户寄东西，把维护关系当成常规工作。
找到志同道合的人：有可能带来创业、投资、互相学习等机会。
我们还得培养有联系性的大脑，多想想能不能给别人牵线搭桥，让人际关系更健康、有弹性、有合作可能。
（三）改变做事方法
很多人常说 “我希望活得真实一点，我希望做我自己”，但这其实可能是个陷阱 —— 真实性陷阱。
作者年轻的时候在哈佛商学院给 MBA 上课，很紧张，问老教授经验，老教授说做自己就行。她以为自己比较学术严谨，就站在讲台后对着讲义讲，结果效果很差。老教授上课却是满教室走，和学生互动，还说教授上课要划定地盘。这就说明，“做自己” 的定义很模糊，很多人拿它当借口，抵触改变、不愿学习。
真正的领导者要学会随机应变，就像马蒂斯和毕加索，毕加索看到马蒂斯受非洲艺术品启发创作，自己也去学习，最后超越了马蒂斯。我们要像艺术家一样学习，借鉴别人的长处，让自己进步。
03
改变的5个阶段
Q1
为什么改变这么难？
我们总想“彻底想清楚”再行动，结果永远停留在空想。
当我们想要改变时，作者说别先去设定一个遥远的目标，想象未来的自己什么样，这是最后才该想的事。但我们可以预见改变会经历五个阶段：
发现差异：意识到自己和想成为的人之间的差距，这种差距会增加我们行动的紧迫感。
只加不减：先增加新角色或行为方式，不用急着放弃旧的，慢慢积累成果。
混乱迷茫：就像家庭主妇创业就会遇到家人朋友的反对，必然会面临新旧角色的冲突，要坚持。
重新设定前进的方向：反思挫折，把外在的表现内化为经验，重新审视过去的目标，提出新目标。
内在化：把学到的东西变成自己内在的能力，一开始学别人，最后形成自己的风格。
《能力陷阱》这本书告诉我们，人生有三个陷阱：能力陷阱、人际关系陷阱和真实性陷阱。
这些陷阱就像“温水煮青蛙”——越舒服，越危险。真正的成长，不是等“想清楚”，而是先把自己扔进新环境，边做边学。我们要找个偶像去学习、模仿，给自己提出行为要求，通过行动带来真正的改变。正如书里说的：“你不需要成为完美的领导者，只需要先像个领导者一样行动。”改变，从今天的一个小行动开始。
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