最懂华为的最佳CP，用200个日夜总结了20万字的思想- 大数跨境

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最懂华为的最佳CP，用200个日夜总结了20万字的思想

人瑞人才

2019-08-09

导读：在中国人民大学逸夫会堂，两位最懂华为的男人一起做了一件“浪漫的事”

人瑞集团

人力资源综合服务供应商

技术驱动人力资源服务

2019年8月8日，立秋，也是七夕的第二天。在中国人民大学逸夫会堂，两位最懂华为的男人一起做了一件“浪漫的事”，在400位企业管理者和人力资源负责人的见证下，发布了他们的“爱情结晶”一本新书，《经营者思维——赢在战略人力资源管理》。一时传为江湖佳话。

图为：张建国（左）与彭剑锋（右）

这两位男主角，一位是彭剑锋教授，他是《华为基本法》的起草者之一，也是中国人民大学的博士生导师、华夏基石咨询管理集团董事长；另一位则是人瑞集团创始人兼CEO张建国，他的另一个身份是华为首任主管人力资源的副总裁。结识于华为的两人，“伟大的革命友谊”已经快25年了。

图为：彭剑锋

彭剑锋是中国改革开放后最早一批走进社会的大学教授。从上世纪90年代开始，他一直走在人力资源理论研究的最前沿，并且始终在企业里从事管理咨询实践。而张建国在过去24年间一直奋斗在实践一线，坚持探索人力资源管理的价值。

图为：张建国

“作为中国人力资源管理发展的参与者、见证者、推动者，我们商量是否可以把我们这些年来的思考、研究及实践经验分享出来。”张建国回顾两人“爱情结晶”的诞生过程。

这是二人认识这么多年来，第一次抛开所有事务，坐在一起系统性地研判中国的人力资源管理。在北京长春桥，两杯茶，一盏灯，经过200多个日夜的思想碰撞与深入探讨，这对最佳CP终于交出了这份答卷。

图为：彭剑锋（左）与张建国（右）

围绕着人力资源管理与企业成长发展、人才经营与企业经营，彭剑锋从人力资源理论体系与战略高度出发，而张建国则从企业中各种工作实践的思考出发，一起回顾以华为为代表的中国企业的人力资源管理发展历程，分析当下所处的环境与面临的问题挑战，并且从顶层设计、战略和实践等几方面，提出了新时期人力资源管理问题的系统性解决方案。

这就是《经营者思维——赢在战略人力资源管理》新书的主旨。近20万字的背后，是这两个坚守在人力资源管理领域20余年的老兄弟沉甸甸的使命感。

让人振奋的是，他们的苦心衷肠得到了更多人的认可和感动。8月8日下午，在中国人民大学逸夫会堂，400余位企业管理者和人力资源负责人云集一堂，彭剑锋与张建国的演讲不时引发热烈的掌声。而中国人民大学出版社在现场组织的签售活动更一度排起长队，大有供不应求之势。

图书销售火爆的背后，还有不容忽视的时代背景。2019年是中国经济转型调整最为关键的一年。与此对应的是，“转型”成为今年各行各业企业发展被提及最多的关键词。而作为组织变革推动者的人力资源部所面临的的压力可想而知。

经过40年的市场化经营和现代化企业管理探索，中国企业正从以往的依靠低成本优势、资源驱动和机会导向型的“野蛮生长”转向依靠管理和组织能力优势，以人才和产品创新驱动，谋求品质发展的阶段，各种新技术的商业应用使得企业的竞争方式和经营模式发生了巨大的变化，这些都倒逼企业必须重新认识企业经营与人力资源的关系，重新认识人、重新认识人力资源，开启人力资源管理新时代。

正如张建国在《经营者思维》序言中所讲，时代在变，技术在变，客户在变，我们只有适应变化，超越变化，掌控变化，才能在不确定的商业环境中处于不败之地。人力资源管理已经转变为人力资本经营。在以往的30年里，华为因为掌握了人才经营的金钥匙才取得了今天的辉煌。今天，我们必须思考，未来的30年里，我们的企业将会在哪里？