《经营者思维》遇见新零售

星巴克华中区人力资源负责人Albert先生，分享了“星巴克企业文化对于员工保留”并进行了个案剖析，让大家充分了解了星巴克员工对企业文化的认可、及星巴克员工的晋升方法；百胜SSC的BP负责人向朝军先生，就“员工梯队建设及HR如何提升自我价值及成就感”发表了个人见解，并分享了百胜集团员工梯队建设的方法，大家积极提问并展开讨论。 

在经营者思维及用人成本把控方面，苏宁易购HRD、中商集团HRD分别介绍了“连锁零售行业多用工方式组合方法”并多次强调灵活用工模式对于连锁零售行业带来了效能，人瑞集团华中区业务负责人邹戴娴女士，给大家带来了瑞幸咖啡、维也纳酒店等当下新零售行业代表性企业的人员外包模式案例，给诸位人力资源管理者详细剖析了人力资源外包模式如何对企业进行降本增效，并为企业的发展带来价值。

活动中，大家还就人力资源管理者如何从经营者思维出发为企业发展支招展开了讨论，大家一致强调作为新零售行业的人力资源管理者要改变传统思维模式，迎合当下人力资源变革。活动最后，每一位参与沙龙的管理者们都领到了《经营者思维》这本书，并对人瑞思享汇的举办表示感谢！