“当一起社会恶性事件出现后，人们会愤怒；而当十起类似事件发生后，人们会茫然。”
11月23日，这张图刷爆了微博、朋友圈、甚至明星圈。起因是这样的，红黄蓝教育下属北京管庄地区的红黄蓝幼儿园(新天地分园)被曝出多名幼儿身上有针眼，孩子被喂食白色药片。
携程亲子园一波未平，红黄蓝幼儿园一波又起，虐童事件似乎越来越多？
如果可以说携程亲子园是胡搞瞎搞的产物，那么红黄蓝幼儿园——今年9月刚在美国上市的集团产物，为什么也会出现这样的丑闻。
在人们心中，原本衡量道德的市场标准“贵等于好”被轻易打破。这种时候，人们愤怒之余，更多的是迷茫，嘴里喃喃的说着“虐童该死”，这又能改变些什么。像这样的虐童事件就不应该发生，其对儿童外理伤害还是次要的，未来产生的后遗症是真正令人恐惧的原因。
幼师是强势的成年人，儿童是弱小的、分辨不清的、记忆模糊的，“虐待”更像一种权威的建立。似乎脑海里已经开始搜寻着自己已然淡忘的儿时记忆。“为什么一夜间，出现这么多把伸向孩子的手？是错觉？是聚光灯效应？曾几何时，我是不是也被这样对待过？”
无论如何，从2011到2016五年间，全国幼儿园里多出了990万的孩子（增长将近30%），同比幼师也增加了30%，就信息量而言，大部分事件都产生在今年，显然在这个幼儿系统产生的问题爆发了。
步“奶粉事件”的后尘，幼教行业信用也成最大危机
携程就虐童事件专门开了一次内部大会，会上虐童“中专幼师”向受虐儿童家属下跪，似乎这个节奏就是——“都是幼师的错”。鼓吹幼师学历低、幼师心理变态，为大众舆论找一个看似很有道理的出气点，让一个人带着所有的矛头消失，典型的“大事化小小事化了”的港片套路。
对应类似事件，就不乏“有识之士”，通常有两种解决方案：一是放开牌照管制，让市场加速竞争，淘汰不合格的幼儿园；二是提高门槛，不能再让缺乏硬技能的“中专生”们当幼师。
第一种方案，就是在牺牲孩子铺路；第二种方案，虐童难道取决于技能硬不硬吗？关键在于人心。同理，每逢虐童事件的爆发，人们对人心就多了一分畏惧，对整个幼教行业丧失了更多的信心，再也没有人相信国内的幼教，就会像国产奶粉事件一样令人感到悲哀。
2018年，用互联网诚信科技扶起倒塌的人心
随着互联网应用的普及和升级，现在的技术完全可以将幼教市场的信息化更加透明。
第一，建立从幼教机构到幼师的信息平台。
无论行业还是家属，通过职说系统就能查到该幼教机构的资质及其旗下幼师的基本资料，犹如幼教行业的征信系统，家属能清晰了解自己小孩老师的基本资料，自然会更加放心。
第二，幼师上岗前必须经过身份背景调查。
既是所谓“硬资格”的保证，也能产生心理学上的暗示效应。在成为某教育机构的幼教前，你需要通过身份背景调查，也就是接受“被窥视、被监视”的鲶鱼效应，反而能产生一种“阳光职业”身份感，潜移默化就会产生更多的责任心，少一些负能量。
第三，幼师执业记录必须留存。
幼教是不容有失的行业，对幼师严重的失格行为必须零容忍，同样，对优质幼师的优秀行为也应该予以弘扬。
就像萝卜猎手这样可以进行优廉快速的个人背调、保存对应执业信息的大数据平台，相信会在未来的幼教行业内发挥巨大的作用。
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