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谈到绩效，很多HR都会色变，
其实说实话，从事HR这么多年，最头疼的还是绩效问题，
部分人（甚至公司大boss）对于绩效管理存在很大的误会，
误认为绩效就是用各种方式扣员工工资，节约支出，降低成本，
其实绩效是通过计划制定、辅导沟通、考核反馈来帮助员工提升工作能力、达到双赢的过程。
So好的绩效是公司长久发展的基石，这也是作为HR必须要面对事。
进行绩效管理的时候，
除了要细分年度目标，考虑公司和员工的实际现状，
还要考虑为什么要做绩效考核，
企业是否具备绩效考核的条件，
要用何种技术方法达成，又有什么样的系统来支撑？
这些都是制定绩效管理需要考虑的问题。
同时绩效管理要有效执行，必须得到boss和管理层重视和推行，
否则就只有苦逼的HR们在自嗨，还要被老板批工作不到位。
以上不是萝卜君今天要分享的主要内容，
其实今天想说的是关于HR自身的绩效管理。
都说：评价别人容易，做好自己很难！
HR作为绩效管理的制定者与执行者，又是被绩效考核的人，
相信HR如何对HR自身制定绩效管理也是非常难的！
很多公司对于HR的考核也是非常头疼的，不知道从哪些方面对HR进行考核！
目前大部分公司对于HR绩效考核主要是从总体劳动力生产率、员工招聘与离职、员工敬业度、员工保留率、员工的薪酬福利、员工培训与发展、员工关系等七个方面衡量HR业务水平。
相信HR对于这些名词都很熟悉，除了总体劳动力生产率，所以下面就简单阐述一下总体劳动力生产率，其他就不过多介绍了。
其实劳动力生产率是衡量HR能力的重要指标，也就是工资福利以及在HR方面的花费与企业总收入之间的对比。
这个范畴的指标包括：
1.劳动力生产率比例是否改进。
2.增长的劳动力生产率所产生的货币价值。
3.用货币数额体现HR招聘的投资回报率。
下面是萝卜君从业多年来常用的HR业务评核表和人事考评表（文章有限，就不多列举了，有需要留言或私聊）：
其次，为大家提供的绩效管理的理论，都说上层建筑决定经济基础，绩效管理理论也是建立好的绩效管理的基础，大家别忽略了！
以上就是萝卜君，今天给大家分享的如何做好HR自身的绩效管理工具、理论，
因为每个公司的实际现状是不一样的，
所以萝卜君不会在此为大家制定具体HR的绩效管理，
只能为大家提供相应的工具、理论，
希望起到一个抛砖引玉的作用，同时也希望大家能因地制宜，制定出最合适自己公司的绩效管理制度。
如需获得关于HR绩效管理的具体资料，请在留言处留言或者回复发送：“HR绩效管理资料”给萝卜君。
海量精品资料已经为您准备好，欢迎来撩~~~
——阿萝
