APS系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过越到最后时刻越不能放松警惕，在最后阶段栽跟头也不少见。
切换时需要做些什么，不要做些什么，今天给各位老板总结了三要三不要。
一、要充分准备数据，不要临时抱佛脚
APS系统的成功三分靠软件，七分靠实施，十二分靠数据，这句话估计很多人都听到过，也能够理解，但却不一定知道什么才算数据准备充分。
虽然不同的软件系统数据准备的要求不尽相同，但是差别不会很大。关键在于数据准备详细到什么程度，如物料的计划参数，应该严格按照要求定义每个物料，而且定义的计划参数要和现实一致，否则APS系统的计划功能难以顺利运转。
二、要坚持使用，不要半途而废
世上没有十全十美的事物，APS系统也不例外。理论上说APS可以覆盖企业管理的方方面面，实际上并非如此。而且系统的价值体现也是一个过程，通常在实施的前几个月内并不能取得立竿见影的效果，需要长期坚持使用，才能展现效果。
三、要有应急预案，不要并行操作
很多人喜欢在APS系统切换上线后搞一段时间的并行操作，觉得这是最保险的。这种说法并不准确，并行操作有百害而无一利，是必须抛弃的大谬论。
以计划为例，如果原先采用手工计划，现在使用MRP计划，二者必然有差异，实际下达的计划到底以哪个为准，如何做到并行操作呢?APS系统上线后，原始单据如订单、出入库单、发运单、领料单等都从系统中产生，在公司业务活动中不可能出现新旧两种原始单据同时流转，所以旧系统没有存在的必要。