厉兵秣马，奋楫笃行 | 蓝卓2024年工作启动会成功举办

一元复始万象新，岁月流金盛年来。2月18日下午，以“厉兵秣马，奋楫笃行”为主题的蓝卓2024年工作启动会成功举办，本次启动会号召广大蓝卓人凝心聚力、快速进入工作状态，恢复紧迫感，保持快节奏，全面落实2024年各项工作。

蓝卓总经理谭彰在本次启动会作2024年工作部署报告，肯定了2023年公司取得的成绩，指出了以往存在的不足，并就2024年度工作，提出了经营目标，拆解了年度工作任务和要求。

在2024年工作部署报告中，谭彰首先带领大家回顾了蓝卓的使命、愿景、价值观，“让工业智能更简单”是蓝卓永不忘的初心。

谭彰表示，蓝卓的中期目标是“实现模式打通、达到模式复制、完成滚雪球式增长”。为实现这一目标，需要通过5大经营策略、4个关系矩阵、3条战线互锁的“5+4+3”模式。同时做到2个坚持，坚持平台型公司的定位，为工业企业打造极致优秀且易用的工业互联网平台，坚持平台+生态的商业模式，并聚焦行业、实现高质量、可持续的客户经营。

厉兵秣马强精兵，奋楫笃行新征程。最后，谭彰表示伟大的企业不是熬出来的，而是“杀”出来的，所有伟大的公司，都在冬天里诞生！我们踏上了2024年的新征程，新的一年，全体蓝卓人将朝着梦想阔步前进，时刻不忘初心，保持一张蓝图绘到底的坚强定力，咬定青山不放松，抢抓发展新契机，努力创造新的成绩。

蓝卓副总经理陈挺、陈玉龙分别代表行业发展总部和生态发展总部作出工作报告。

陈挺首先提出了“保持流程行业优势，重点进攻离散行业”的基本目标，并指出在经济压力更为严峻的2024年，从产品到生态到解决方案到市场营销各部门更应紧密协作，以确保整体业务的顺畅运行和高效发展。行业发展总部将以销售端作为内部客户，共同服务好外部客户。在公司内部，以客户需求和解决方案拉动产品研发。同时，协同生态发展总部发展和运营生态能力，积极实践生态战略。

陈玉龙表示，过去的规模经济取决于公司体量，将来规模效应依赖商业生态模式。蓝卓一直秉承着“平台+生态”模式，新的一年蓝卓将继续聚集不同能力和知识的合作伙伴，以协同共创为中心，以帮助伙伴实现行业价值为目标，一方面通过渠道覆盖带来增量，逐步做大产出实现用户裂变，另一方面通过丰富的APP增强方案竞争力，增强平台粘性，从而让更多团队乐于做生态，更多伙伴乐于接受蓝卓、乐于使用supOS，从而实现共生共赢。