案例分享丨数字化投资管控平台

为了推进国家“十四五”规划中的数字化发展和建设数字中国，上海浦东工程建设管理有限公司提出了一套理想的数字化投资管控方案，以解决当前公司内部投资管理存在的问题。该方案基于沪南公路投资管控课题，覆盖了设计、招投标和施工全过程。

首先，禹创工程将搭建一个投资管控平台，在施工阶段供三方审核和投资监理反馈确认。这样可以解决因图纸变动导致合同金额变动的问题，确保在项目开工前明确投资额。

同时，在一期施工图预算定版后，我们将对整个项目的总投资额设定明确的控制红线。在中间支付过程中，我们将及时上报已完工的工程量，并进行计量请款，以确保项目过程中有明确的动态投资额。

通过这些信息化和数字化手段，上海禹创工程顾问有限公司希望能够有效解决投资管理存在的问题，实现投资管控的可视化和精细化，为公司的发展提供强有力的支持。

为了控制投资，我们使用了估算、概算、招标控制价和合同价这四个关键点进行总体控制，并将投资管控过程分为施工图预算定版、中间支付和竣工支付三个阶段。

• 在施工图预算定版阶段，我们以合同价作为审核的数据来源。通过四方审定，我们确定最终的定版清单作为中间支付过程中的计量参考值。

• 在中间支付阶段，针对施工图预算定版可能存在错误的内容，我们使用“定版修正”模块进行修正，并再次进行四方审定，得到修正后的定版清单。

• 在竣工支付阶段，我们再次审核工程进度的内容，实现合同量价、施工图预算定版量价、修正施工图预算定版量价、计量支付量价、竣工支付量价五个量价之间的对比。这样可以确保控制点明确，控制面完整，并且审核机制责任到位。

施工阶段成本在总成本中占据的比重可以超过90%，在施工开工前期进行施工图预算定版，可使前期投资额明确，施工工程中总金额变动在可控范围内，同时施工图预算定版平台可将全过程数据留存，责任清晰明确，审核过程规范严谨。并在此基础上，自动输出施工图预算定版所需报表，可实现审核严谨，过程清晰，成果明确的目标。

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