万众期待的华为P30系列终于发布了，看过发布会的用户们，都被P30的摄影实力震撼了~~
华为在国内发布国行版p30之后，预约量就节节攀升，而官方给出的数据显示，仅用了10秒钟，华为p30系列的销售额就突破了两亿元！
当然这两亿元仅仅是华为官网所卖出的销售额，其它几大电商平台的华为p30销量并没有算入这次统计中，而且华为在全国各地都有大量的线下实体店，这也是一个出货量巨大的渠道。
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关于华为的供应链管理
而这一切的背后都要归功于华为优秀的供应链管理，就在2018年的“华为核心供应商大会”上宣布了92家核心供应商名单，并为他们进行颁奖。
华为的这92家核心供应商也有不同级别，包括连续十年金牌供应商、金牌供应商、优秀质量奖、最佳协同奖、最佳交付奖、联合创新奖...
其中，Intel英特尔、NXP恩智浦是唯一两家十年金牌供应商，但是Intel供给华为的主要是存储和服务器处理器，NXP则主要提供NFC芯片、音频放大器等元器件。
就国家分布而言，来自中国的华为核心供应商共有37家，是最多的，包括中国大陆25家、中国台湾10家、中国香港2家。
京东方首次为华为提供柔性OLED曲面屏，用在了旗舰Mate 20 Pro之上，表现不俗，被华为列入金牌供应商。
顺丰收购DHL（敦豪）而进入华为供应链，并首次成为核心供应商。其他国家方面，美国33家、日本11家、德国4家、瑞士/韩国各2家、荷兰/法国/新加坡各1家。
正是整合了这些优质的供应商，加持着有效的供应链管理及内部管理方法，华为才得以在今日的市场中有着领先于对手的技术优势和市场优势。
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集成化供应链管理
说到这，不得不提的就是华为的“集成化供应链ISC”管理模式。
短短的几年间，“集成供应链”便成为了企业纷纷效仿的“新模式”，成为了咨询公司和业界“专家”广而告之的“法宝和利器”，更堂而皇之地成为了一个供应商上的专业名词！
华为ISC变革前后对比：
从1999年-2008年华为ISC历程：
供应链管理的定义：供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足客户的需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个联合体，而把任一个企业看作为这个联合体中的一个部门时，联合体的内部管理就是供应链管理。
以上两个定义除了描述方式有些不一样，实质内涵基本一致。
那么，既然“供应链管理”已经涵盖了同样的内容，为什么还会出现所谓的“集成供应链”的概念呢？这个“集成”到底集成了什么呢？
其实，整个供应链就是一个集成的实体，公司的交货、质量、成本的目标，是由供应链中每一个公司、每一个部门共同承担的，这就是集成供应链的管理思想。
集成供应链管理，不是传统的外部供应商管理，而是覆盖整个供应链运作的、端到端的、订单履行全过程管理。它是以客户为中心，以计划为龙头，以速度、成本、品质为目标，通过灵活性和响应能力来形成竞争优势。
其中的道理不难理解，华为这几年来在手机通讯终端的成就大家是有目共睹的，随之众多的友商和企业对其纷纷追随和效仿，有些公司甚至言必称华为，行必效仿华为，只要是华为的东西，都是好的东西。就连华为内部的一个项目的产生，都可以称得上是未来趋势，成为供应链管理的专业名词。
供应链管理的概念和理论的形成，本意就是将过去分散的组织、分散的体系、企业的内部和外部连成一个整体，从而实现端到端的集成管理。
在这个涵义下，IBM和华为所提出的集成的概念，一方面是为了给项目确定一个明确而容易理解的方向，另一方面也是因为过去华为的基础还十分薄弱，还没有实现真正有效的供应链管理。
华为ISC组织结构图
这个名词，作为企业内部的项目名称，是非常贴切且具有战略指导含义的。但是，如果拿来作为一个供应链管理专业词汇就有误人子弟之嫌了。
集成化供应链作为华为内部的项目，对于其他供应链企业来说是具有战略指导含义的。
但是，并不代表着每个企业都适用于这个方案，最重要的还是根据企业现状制定出适用于自身发展的项目规划才能保证在未来的市场竞争中处于不败的地位。
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监制 | 马鸿宇
编辑 | 于佳慧
