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达内学员轻取“低垂之果”,上演就业爆棚“小确幸”

达内学员轻取“低垂之果”,上演就业爆棚“小确幸” 达内官方学院
2021-04-08
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导读:就业是民生之本,是发展之基,也是财富 创造的源头活水。2021年开年刚过,达内设计学院再创一份超牛的就业的佳


就业是民生之本,是发展之基,也是财富 创造的源头活水。2021年开年刚过,达内设计学院再创一份超牛的就业的佳绩。

2021年2月,设计方向首月就业率73%,影视方向首月就业率达90%,10K以上的就业薪资人数同比去年同期增加一成,高薪就业再次“跌落”神坛,成为达内设计学员的“低垂之果”。


缘何2021年年初达内设计学院学员就业爆棚呢?


注重商业提案能力,加强教学经理的把控;
积极应对,因势而变,打造人才培养输送服务闭环。


2020年,根据严峻的就业形势,达内设计学院在教学和就业两个方面躬身力行。

在教学方面首先增强学员实战的“硬核”设计能力,新增商业提案阶段。作品集作为企业衡量设计师设计水平的重要参考依据,以前达内很多学生都是毕业后才开始做作品集,课改后,专门增加了商业提案阶段,安排在学员学习设计后 30-40 天的时间了,这样对于学员来说,专门做项目的时间变得更加充裕,学员可以做商业提案,边学边练,在学中为练做好准备,在练中理解所学的内容,巩固知识,这样可以增强学员在真实设计场景下实战的能力。


其次,加强项目经理把控,狠抓关键环节。以前,把控教学主要靠讲师,项目经理只做课后答疑,教学调整后,现在安排了专人监管项目经理把控相关工作,这样就把项目经理的考核重点和学生学习质量捆绑在一起,学员服务的颗粒度更加细致,学生的学习质量也自然得到了一定程度的提高。此外,在原有课后服务瘦身后,保留了每周三晚上强制作业点评的时间,希望可以帮助学生认识自身作业的问题,提升作品质量。


再次,为了更精准地为企业提供人才服务,达内基于招聘段发现的企业人才痛点,打造了“达内课程”,通过名企百家行,挖掘企业的真实人才需求和标准,并联合互联网一线大厂,通过建立“互联网人才能力模型”,提炼成知识点设计成课,一次来精选培育互联网企业需求的人才,满足企业的真是需求。



在就业服务方面,对达内软件人才中心来说,2020 年是最具挑战的一年。影打乱了原本的企业招聘计划,让许多企业陷入困境。在此背景下,达内软件人才中心采用了一系列的多措并举的方法,帮助企业渡过难关。


例如,把企业双选会、企业招聘会转移至云端,积极安排线上面试、线上宣传,帮助企业解决疫情下人才招聘问题。


达内深知对于企业来说,如果要实现逆增长,当下核心人才已不是单纯的劳动力,而是变现的发动机。因此,处于快速成长期的企业,在人力资源领域最重要的两件事情就是招聘人才与组织建设。其中,人才招聘,是企业组织能力建设的第一入口。



在过去一年中,达内软件人才中心积极帮助 IT 互联网企提升人才招聘的效率和降低人才招聘的成本。达内软件人才中心现已与超过二十万家企业达成全国人才服务招聘渠道,其中包括阿里京东、字节跳动等大厂,每年有超过10万的 IT 人才通过达内找到理想的工作。


在打造共性化的 IT 人才服务的同时,达内还推出根据企业个性化需求提供的专属服务。例如,定制化招聘、点对点推荐,甚至猎头服务,让企业能够以更快速、更低成本将优质人才收入囊中。我们希望以自身的服务助力企业招聘效率提升,通过三大业务的配合,为互联网人才提供职业成长一站式发展服务,为企业提供不同维度的人才培养和输送服务。



未来,为了帮助学员扩充职业圈层,扩展人脉,快速提升收入,达内设计学院在就业品质保证服务上,除了为学员提供全职就业服务外,还为学员提供兼职项目及项目指导服务,不仅仅要做好“就业最后一公里”,还会做好学员职场竞争和发展的陪伴者和引路人。


  
  
  
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