4月10日下午15：00，国顺集团领导层、各部门负责人、各事业部应收款相关人员在集团会议室参加了“回款与结算”会议。通过此次会议，加强了“回款”和“结算”两项工作，相关人员做了表态发言。董事长希望，在各事业部领导的带领下，在相关员工的共同努力下，“精诚所至、金石为开”，协力同心完成今年应收款目标。
市场开发管理部对三个事业部的工程进度款、结算款、第一季度回款完成率、2021年应收款目标等做了汇报。
在全体员工的共同努力下，集团公司已经超额完成今年第一季度应收款目标，不仅实现了“首季开门红”，而且为今年的回款工作打下了良好的基础。随后，集团电力事业部，设计事业部，智慧科技事业部领导分别汇报了4月份的回款指标和具体措施。
预算部对结算工作进行了诚恳的发言，指出了目前结算工作中存在的主要问题，提出了解决措施，并把2021年结算审计工作做了梳理，表了决心。电力事业部建设公司荣钦峰、王泽森，预算部结算主要负责人李浩、伊善臻，就结算工作完成表态发言。
电力事业部翟总、设计事业部李总、智慧科技事业部王总分别对回款和结算工作做了表态发言。在表态发言中，各事业部领导把回款工作作为本年度重中之重的工作来实施。发言铿锵有力、态度诚恳、措施得力。
集团董事长王庆光认真听完各事业部汇报发言，针对当前形势并做了重要讲话。对电力事业部、设计事业部、智慧科技事业部分别进行点评，并提出了具体要求。
董事长指出，回款工作目前比较机械，需要创新，要求所有相关人员增加责任心。要求各事业部务必对每笔应收款压实责任、明确到人。市场开发管理部、审计监察部做好督办，财务部、经营管理部做好配合。对于决算工作，要求将措施落到实处，压实责任、倒排时间、制定工作时间表。今年，集团重点工作是“抓结算、抓回款”、“精细化管理”，要求公司全体人员“动起来，忙起来”，在规范管理提升的同时，确保本年回款和结算工作按计划完成，所有应收款颗粒归仓。既要打造“有温度的公司”，同时要求大家要以发展的眼光，打造智慧国顺，实现国顺转型。