怎么样才算“数字化转型”成功呢？
要探讨这个问题之前，我们要先了解下：数字化转型是什么？
数字化转型在百科上的解释是：建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
为了避免陷入“假大空”的漩涡中无法抽离，我们对这段解释进行重点提炼：
建立在数字化转换、数字化升级的基础上
进一步触及公司核心业务
由此可见，企业能否数字化转型成功，可以看以下两点：
1、是否已经实现数字化转换和数字化升级
数字化转换和数字化升级的表现在于，企业是否已经实现信息数字化和流程数字化。信息数字化通俗点来说就是把企业中的所有信息都用计算机进行统一储存和管理，比如员工的信息、固定资产的信息、策划方案书等，Excel、word就能进行储存和管理，在传统企业中，基础的办公工具已经能满足大部分需求。
流程数字化简单点来说就是对企业中包括商业、研发、生产制造等工作流程以线上的形式进行查看和管理，比如比较常见的OA系统，可以把员工出勤考核的流程转移到线上，又比如项目流程管理系统，把项目流程的把控转移到线上，不用每天追着某个或某些人一直口头催进度，这些都是流程数字化的体现。对于需要数字化转型的企业来说，先实现数字化转换和数字化升级才是基础。
2、是否进一步触及核心业务
进一步触及核心业务这句话一眼看过去没什么问题，但是如果仔细看的话，你会发现，这句话好像缺少了主语，到底数字化转型需要什么进一步触及核心业务，管理者？员工？还是老板？我们不妨跳出概念文章一开始百度得出的解释，从数字化转型这个词出发，也许就不难得出，数字化，也就是由数字、数据建立起适当的数字化模型就是我们要找的主语。
在进一步触及核心业务的过程中，我们要从实际出发，去了解企业核心业务是什么，数字化要如何触及核心业务、触及的阻碍是什么，在了解完这些问题以后，再通过低成本高效率的方法去解决前面的问题。
对于企业来说，上文说的两点是一个递进的关系，信息数字化→流程数字化→进一步触及公司核心业务，这是企业数字化转型的重点，数字化转型从来都不是一蹴而就的东西，只有把这些点都完成了，才算是进入数字化转型。当然，三个步骤同时做，不按顺序也是可以的，只是对于企业来说成本上偏高，无论是人力、物力、财力或者时间成本。