扛红旗、走在前、争第一
2月15日，公司召开2023年2月份经营分析会。会议深入贯彻集团“两会”精神，学习传达了集团2月份月度工作会会议精神，总结1月份工作情况，部署下阶段重点工作。集团副总经理、党委委员，公司董事长、党委书记、总经理赵立涛出席会议并讲话，总会计师、党委委员杨健主持会议，领导班子成员，三级职员，各部门主任、副主任，有关人员参会。
会议总结了1月份重点工作开展情况，公司上下深入学习贯彻党的二十大精神，落实集团各项决策部署，持续深化固化强化，积极谋局布局开局，增强志气骨气底气，立足“三大战略路径”，激发“三大内生动力”，深化“四大关键举措”，奋战一季度，志夺开门红。会议强调，公司上下要继续深入学习集团“两会”精神，准确把握“质量效益提升年”的深刻内涵，以“开局即决战，起步即冲刺”的干劲儿，想方设法谋发展，为公司开启新征程开好局、起好步。
赵立涛从四个方面对下阶段重点工作提出要求。
一是工作质量再提升
围绕“质量效益提升年”安排部署，重点解决影响质量效益的难点、痛点，向质量要效益、向管理要效益。专业专注聚焦核心业务，持续提高订单盈利能力。全力以赴加快产品研发，加快转化形成新的利润增长点，精益求精提升管理效能。
二是执行力度再加强
坚持“为干成事情出主意，办法总比困难多；不要为不干事情找理由，没有任何借口”。大力培育雷厉风行、只争朝夕的工作作风和真抓实干、马上就办的执行力文化，开展“担当负责有我”等一系列活动，坚决克服“躺平”心态，形成担当作为的良好局面。大力实施“暖心工程”，营造团结奋斗浓厚氛围。
三是变革创新再出发
要坚持解放思想，进一步深化对改革的系统性认识，坚决破除条条框框、思维定势的束缚，牢牢树立以市场为导向的理念，准确识变、科学应变、主动求变，推动改革工作向纵深发展。加快“全员起立、竞聘择优、挂帅出征”制度落地。进一步优化业务布局，加快业务裂变发展。职能部门做好支撑工作，同心协力见成效。
四是学习能力再提高
面临新形势新机遇，要牢牢把握团结奋斗的时代要求。加强理论学习，提升素养，做到学习跟进、认识跟进、行动跟进。坚持学以致用，强化理论实践结合，将学习成果落实到干好本职工作，推动事业发展、企业发展上。加强对标交流，广泛凝聚创新资源。积极开展内外部对标交流，营造比追赶超工作氛围。
信息来源：发展部
内容编辑：党建部
