坚持创新驱动
构建研发体系
为深入贯彻落实集团及公司“两会”精神，深入解放思想、转变观念、改革创新，有效提升公司技术系统创新创效水平，切实提高技术工作质效，3月11日，北京富达组织召开技术系统2024年年度工作研讨会，总结过去一年的成绩与不足，展望未来发展蓝图，明确下一阶段工作重点与目标。公司领导班子、各部门负责人及业务骨干参加研讨会。
深刻认识到技术体系创新在全员精益管理中的核心作用，通过“党建+技术体系创新”推动全员学习讨论，营造创新氛围，实现研发设计和人才培养的精益化。以技术创新完善精益管理体系，培养全员创新精神和精益素养。通过技术研发与精益管理的融合，提升产品质量，实现技术降本，培养创新人才，确保企业持续发展。
领导干部要发挥表率作用，以年度科研目标为导向，针对科研难点、痛点、堵点进行深入治理。加强企业内部科研培训，整合内外部专家资源，系统开展通用及专业科研理论、方法培训，以提升全员科研素养和水平。通过强化科研体系建设，推动企业科研能力持续提升，为创新发展提供坚实支撑。
以智能监拍、数字孪生、远程巡视等产品为重要抓手，深入解放思想、转变观念、改革创新，摒弃传统思维的束缚，勇于探索新发展路径。在通用技术领域深化共享应用，敢于打破陈规，提升设计标准化、通用化、参数化水平。综合考虑设计、采购、制造、服务四大过程中的效率提升堵点，大兴调查研究，开展跨系统经验交流，市场、研发、业务部门联动，切实抓改进落实。
此次研讨会的召开为公司的发展指明了方向，也为公司技术层面提供了交流和学习的平台。下一步，北京富达将坚持“四个有利于”工作标准，把会议部署及精益思路总结凝练为行动计划、具体举措和重点工作，充分运用PDCA、5W1H工作方法， 明确各项重点工作主题、目标、行动计划，确保各项目标任务落地见效。全面提升效率效益，奋力开创精益管理新局面，在集团高质量发展新征程中扛红旗、走在前、争第一！
信息来源：科创部 郑智文
内容编辑：办公室
