企业需要的“真高管”一号位，究竟需要什么特质？

有这么一组数据：在国外，一个企业里，真正杰出的高管只有21%，42%是糟糕的，剩余37%是平庸的。

对于真正的团队、好团队来说，遇到真高管，那是如鱼得水。若遇到伪高管，则有力使不出，甚至会导致团队崩溃、人才离职。

真高管的定义是什么？高效达成企业目标的“高管人才画像”是什么样的？今天这篇文章，我们来聊聊真高管团队。

真高管不是职位名称

是代表公司竞争力的人

真高管的必备职责和重要性？

成熟企业要求是战略解码，创业期、成长期、迭代变革期企业的要求是战术突破。战术突破意味着克服资源条件限制，甚至“没有条件创造条件”。

既有打胜仗的外部突破，也有内部突破，如核心业务流程拉通、横向协同等。

战略很清晰的时候，需要真高管通过战术突破实现战略意图；当战略不清晰的时候，需要真高管通过战术突破来明确战略方向。

而当公司发展到中等规模以上，很容易结构性地消灭“战术突破类岗位”。

那些以“how to win/如何取胜”为职责重心，向上连接战略，向下研究专业和操作，制定战术打法，并发号施令带团队打仗的岗位逐渐消失。

在云锐科技，我们要求高管达成职责和角色的四合一，即能下场、有专业、会管理、能探路。

• 躬身入局，在需要的时候，可以亲自动手做操作职责的工作
• 专业持续迭代，不断优化管理自身领域的工作流程与内容，如：云锐科技的技术团队保持平均月度12次的迭代，以更好满足企业需求精准度
• 带领组织更好服务，如：服务团队高管需要确保团队每位服务专家水平，以达到每位客户都能获得高标准服务体验
• 行业创新探索，在所属领域，根据云锐科技“客户第一”战略，探索新时代提效战术，参与企业战略共谋，规模增长

更多远程办公、线上协作的场景，给予了企业与个人合作创收的可能性。个人以企业合伙人角色，在世界任何一个角落完成企业需求，云锐科技帮助企业找到精神底色是创业者的核心创收“真人才、真高管”，达成合作。

与智库专家合作共同推动组织发展，确保企业战略与人才战略的一致性，帮助企业吸引并留住能够创造显著收益的创收型人才。

在AI时代，企业需要员工具备新技术学习能力、新工具使用能力，更多的创新思维和环境适应能力。云锐科技将持续积极探索，适应时代、市场、企业需求新趋势、新变化，以更优质的专业人力资源服务适应AI时代的挑战，赋能企业持续发展。