今年以来，北京富达深入贯彻落实集团全员精益管理部署，坚持“四利”工作标准，立足公司实际，大力推进精益管理变革，以实干提质效，将精益管理贯穿企业运转全链条、全过程，全面激发企业活力、提升效益水平。
4月23日，公司组织召开精益管理专题会议，总经理、党委副书记崔晓红出席会议并讲话，副总经理、党委委员、工会主席李川出席会议。公司职能部门、业务部门相关人员参会。
会上，人资部对人均成本进行了分析汇报，财务部对2024年项目成本及毛利润进行了分析预测，发展部（运营部）和物资部对精益化管理工作提出了相关建议。
崔晓红提出工作要求。
坚持“四利”工作标准，将精益管理思想贯穿始终，树牢全员精益理念，提高各领域精益管理水平，为公司高质量发展奠定坚实基础。
强化全面预算引领作用，充分发挥预算预测、监督、分析作用，推动年度预算有效落地。深度挖掘成本费用穿透打开，严控各类费用支出，确保实现关键费用压降。
构建精益化绩效考核体系，提升员工绩效考核应用效果，实现组织与员工考核目标的动态联动。建立健全激励办法，加大奖惩力度，有效激发企业活力与创造力。
进一步加强项目评审和风险预判。科学、合理开展项目评审，确保项目的可行性和盈利性。建立项目执行过程风险预警和应对机制，及时发现并应对潜在风险，持续提升盈利水平。
下一步，北京富达将推动精益管理工作向纵深发展，深入解放思想、转变观念、改革创新，将精益思想延伸到企业经营管理的方方面面，调整优化发展模式，充分激活并高效利用现有资源，从管理中挖掘效益，追求品质，驱动增长，奋力开创精益管理新局面，在集团高质量发展新征程中扛红旗、走在前、争第一！
信息来源：信通分公司
内部编辑：办公室
