浅谈降低设备维修费用的管理和措施

如何强化管理，提高设备维修质量，降低维修费用，实现企业的可持续发展，成为企业能否持续发展壮大的关键。特别是对于某些设备老化的企业，降低维修费用对生产成本的影响更为重要。

作为生产成本的一个重要组成部分，降低设备维修费用已成为重中之重。要降低设备维修费用，企业可根据自身的实际情况，重点解决好以下几个问题。

这是指应用现代科学技术成就和先进经验，在对其进行寿命周期费用分析的基础上，结合设备维修，通过改变现有设备的结构，加装和更换新部件、新装置、新附件等，以改善原有设备的技术性能，增加功能，使其达到或局部达到新设备的技术水平。

在进行设备管理时，备品、备件的质量不仅直接关系到其使用寿命，而且影响整个系统的可靠性和设备维修范围。品质优良的备件，可使维修人员迅速排除故障，提高整个系统的可靠性，提高相关部件的使用寿命，提高设备的整体性能；而品质低劣的备件，不仅不能提高设备的整体性能，而且还可能引发新的故障，甚至酿成大祸。

例如接触器等，如果质量不好就会导致升温烧损等，不但影响了设备的正常运行，增加了设备的维修费用，严重还会造成电机损坏事故。可见，把好备品、备件的质量关至关重要。

在设备故障的处理的时候经常出现这样的情况，这个备件坏却把另外备件给换掉了，或者只是设备调整的故障却更换了备件，造成备件的浪费。出现这种现象的主要原因就是设备管理缺乏监督机制，维修工对换下的备件好坏不责任。

为此，应当建立一种机制，让维修工对领用更换的备件负责。备件领用更换由相关人员组进行审核，对没有损坏而换下的备件进行追溯追责处罚 。对更换的备件要有准确的记录，根据领用记录加强对备件的监管，统计备件的正确更换周期，管控备件的库存及备件的采购。

建立备件与设备的关系，按时对备件领用记录与维修工对设备维修所填写的更换备件单记录进行核对，发现问题及时查找原因，并采取相应措施。对下落不明的备件，要严格追查去向。这样可以有效预防备品、备件的流失问题。

制定严格的保养制度，促使操作人员严格按照规定的要求去做，发现故障隐患及时上报进行处理。同时维修人员加强对设备管理的点检和巡视。

降低设备的维修成本不是通过一两个点就能解决的，必须通过各个方面的有效结合才行，并且要坚持开展设备管理工作，把效益观念贯彻到设备管理的各个环节。