出发时间：2024年7月28日
回程时间：2024年8月03日
科技牛邀您一起同行，（第七期）日本精益匠心研学之旅！
深解日本标杆企业
参观日本制造业有代表性的顶级工厂，从不同的角度了解掌握各企业的精髓；
专业老师全程陪同
SKO精益老师全程陪同解读核心内容，答疑解惑，助力落地；
大巴课堂
设置大巴移动课堂，老师和学员互动，及时消化吸收所学内容。学员们在参观学习后，趁热打铁，将自己的收获进行分享，转化成能够为自己所用的知识；
晚餐课堂
体验日本的饮食、酒文化的同时，大家共同交流所学知识内容，触类旁通；
深度意识改革之行
知、行、学、思高度结合的行程设计，促成深度意识改革。
参观丰田九州工厂
丰田顶级轿车“雷克萨斯”的专产工厂，丰田最先进工厂，专邀本工厂出身的丰田原高管全程陪同答疑解惑，感受当今丰田内TPS生产方式的新高度。
参观大发发动机工厂（发动机＆汽车组装）
丰田子公司，导入TPS生产方式60余年。感受日本中小型企业导入TPS生产方式后的现场效果。
参观安川电机工厂
日本机器人制造公司NO1.，感受用机器人制造机器人的震撼，了解日本自働化（日本工业4.0）的最新发展动态。
参观北九州生态工业园区
可以学到最新的环保理念和环保分解技术，吸收世界最新的环保信息。针对中国日益严重的环境问题，解决环境对企业带来的冲击。
参观京瓷
学习京瓷发展历程、以“哲学”为本的经营理念、经营十二条、阿米巴经营等，学习阿米巴经营是如何建立在精益生产的基础上的。
参观欧姆龙太阳工厂
学习京瓷发展历程、以“哲学”为本的经营理念、经营十二条、阿米巴经营等，学习阿米巴经营是如何建立在精益生产的基础上的。
精益生产体验教学
通过实践，学习TPS生产方式的精髓，培养学员们运用精益思维排除现场中的浪费，提高生产效率的讲座。讲解TPS生产方式里的多种手法，是SKO研究会最贴近实战的讲座。
松下幸之助的经营之道讲座
作为日本商业之父，松下幸之助的经营之道可以说 是日本经济的中流砥柱，他的精神影响了日本大量企业家们的思考方式。通过和松下幸 之助的跨时代对话，我们可以从中感悟到经营和商业的精髓。
出行时间:2024年7月28号-8月03号
行程时间:7天6晚
参考航班:中国国际航空公司
7月28日 12：10 -- 14：55 上海—福冈
8月03日 16：35 -- 18：20 大阪—上海
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办理入境手续后，乘坐SKO专用巴士前往酒店后，我们将进行欢迎晚宴。
晚餐：为您安排了日本特色料理----和牛烧烤（品的是文化）
酒店早餐后，乘坐专用巴士到SKO会议室。今天为您安排的是由SKO精益生产专家【石川 宪一】、【佐田 芳啓】和【岸本 荣一郎】老师联合担当设计并主讲的课程---【模拟演练】。
丰田为了培养世界各国的丰田高管，使其能够理解丰田生产方式精髓而开发了该实操体验课程，课程时间为1天。此次模拟生产现场管理是日本游学的重中之重。作为起点，通过全程亲自体验参与的形式切身体验现场改善的精益思维，寓教于乐、知行合一，全方位提升现场管理者的水平，提高发现现场问题，并做出解决方案、实施改善的能力。通过参与体验班组高效会议的实施，短时间内集中精力迅速达成解决问题的共识，提高班组长组织并主持会议的能力。通过观察体验丰田教官的授课形式和内容，学习循序渐进的导入步骤，提升现场管理者对部下及新员工的工作教导方法，回到公司后可以马上学以致用。
1. 学习低成本（零成本）增效提产的方法：亲身感受生产过程的七大浪费，进一步掌握降本增效的切入点；
2. 学习通过可视化管理，来实现现场立即响应的异常对应体系；
3. 学习生产过程的在制品管理方法，标准手持的设置；
4. 学习并模拟体验丰田的流水线生产、准时化生产、看板方式、物流等目的是将本次赴日精益研学的投入在现场得到加倍回报，并持续改善。
课后作业：体验过程中，不断结合自己的现场，会自然而然地联想到自己工厂的改善点，因此作为作业要定好自己工厂的改善课题，推进改善。
1.以人为本：创造让员工满意的工作环境，例如生产线的链条式拉动转变成液压式传动，让员工在安静的环境下工作。零部件架子从原来的限高1.8m改善成限高1.5m，使现场一目了然，员工心理不压抑。
2.生产：准时化与自働化、看板方式、拉绳、混合生产、节拍生产。
3.智能制造：信息管理体系、AGV、物流配送体系；信息盒子；安灯。
4.品质：连续5年创造世界第一的品质，自工序完结，强调“匠”的品质，每一款量产车型出厂都会进行1900余项检查。
5.环保：2001年实现绿色工厂，零污染（包括工厂废纸给牛舍回收利用、喷涂工厂废弃染料转换成砖头再利用）。
1. 小而精，小而强：车间内辅助流水线和主流水线相结合，布局呈8字形。制造轻型汽车（卖价低、利润小）的工厂却是中小企业中导入精益生产的典范，包括从布局方面几乎彻底排除了生产中的浪费；
2. 精益生产：学习整流化SPS方式、防呆措施、SSC理念；
3. 人机结合的共同作业：流水线上人与人之间有设备自动操作岗位，人机同时作业，最大程度提高了生产效率；
4. 环保：了解Green＆Clean理念，感动于工厂与自然共存，不对周围庄稼造成光污染的企业担当；
5. 区域贡献：感动于大发雇佣当地员工，开展志愿者活动，紧急情况派直升机救助的社会担当。
因为我们的游学目的就是学习丰田做我们自己，在大发的工厂里学习如何导入丰田的理念并形成独具自己工厂特色的精益生产管理模式才是我们此行的目的。
上午 ：《工业4.0的学习榜样---百年企业安川电机》
1. 第一工厂：机器人生产机器人的工厂，能看到工业4.0，IOT的应用，模块式流水作业，极高的生产效率，省人化改善；
2. 第二工厂：生产半导体相关的地机器人，如液晶搬运机器人，液晶体由于特别薄，人无法搬运，工厂内环境管理要求特别高，做到了无尘化管理；
3. 展示厅：最前卫，作为百年企业随着科技的不断进步，产品和涉及领域也在不断变化。当年机电一体化时代，安川电机的强项是机器人在工业领域的应用是他的强项，之后安川电机不断调整客户群，把机器人的应用发挥得淋漓尽致，如拓展到福祉介护、制药领域，把机器人的应用发挥得淋漓尽致，越来越贴近人的生活。后来又发展到IOT时代，可以看到无人化、万物相连、由机器人组成的模拟流水线，还可以体验人机对战。
学习要点：参观过程中我们可以学到最新的环保理念和环保分解技术，吸收世界最新的环保信息。针对中国日益严重的环境问题，解决环境对企业带来的冲击。通过参观，我们还可以了解到从产品设计环节到产品成品的产业链构想。
1.学习京瓷发展历程、以“哲学”为本的经营理念、经营十二条、阿米巴经营等。
1. 作为企业家的社会责任感、敏锐的感受性、快速的行动力：
中村裕先生意识到了对伤残人士不仅仅是保护，更应给与机会，让他们参加工作并自立生活才是最重要的。并马上付诸行动，且获得了成功。
2. 以人为本的工作环境：小到工厂内的省力工装夹具、建筑物内的食堂、斜道、自动贩卖机，大到区域街道的通道设计，打造员工舒适的工作环境。
3. 改善：推进团队改善活动，实施个人改善提案制度。
4. 5S：从5S管理板、区域责任人制度、清扫要领书去学习。
【松下幸之助的经营之道】松下幸之助简介：1894年11月27日～1989年4月27日，松下电器、PHP研究所创始人，设立政经塾。他是“经营之神”、“日本式管理之父”，是重振日本经济的著名企业家，他以富有“人情味”的管理赢得合作伙伴和员工的称赞，他首创“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等企业管理制度，影响了一代日本企业。他将道德与信仰融入到企业经营之中，他的自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法等经营哲学正被越来越多的企业学习、效仿……
本讲座是在有大量关于松下幸之助经营哲学的资料室进行的，阐述了松下先生的生活和工作的经历，更分享出松下经营之道的诸多成功案例。作为日本商业之父，松下幸之助的经营之道可以说是日本经济的中流砥柱，他的精神影响了日本大量企业家们的思考方式。通过和松下幸之助的跨时代对话，我们可以从中感悟到经营和商业的精髓。
本讲座的亮点在于在强调“以诚为本”的现代商业社会，学习坦诚之心，集思广益的松下经营哲学，思考自己的企业如何去做。
1. 松下先生史：从小作坊发展到15亿美元遗产的经营管理经验与教训；
2. 松下经营哲学：从诸多松下经营之道的成功案例中感悟经营和商业的精髓。当年邓小平先生访问日本后进行改革开放迎来中国的高度发展，而松下则是第一家到中国的日本企业，松下先生独特而深远的眼界值得敬佩与学习。而晚年时期，他提出如何把地球资源传承给下一代，并知行合一，建立白色家电再利用的分解工厂，从产品到产品，完成了产品循环再利用的闭环，没有浪费产生，这种精神和思考方式非常适合现代企业家借鉴和学习。
前丰田雷克萨斯田原工厂生产厂长，雷克萨斯制造部总工程师。46年以上丰田工作经验、在丰田的很多工作部门担任不同职位，许多大项目的主要负责人。SKO组织管理、品质管理和工艺管理专家，5年以上中国制造业现场精益改善指导经验。
企业的发展如何结合人的动机管理做到与时俱进，无论是60后还是90后，都能保持团队积极旺盛的前进步伐。企业的发展同社会发展相关联。从丰田发展史开始，逐步延伸到丰田现场人才管理的知识和实际应用要点，并结合在中国的改善经验，为您传授现场人才及团队管理的理念及方法，是一节非常贴近实战的讲座。
学习要点：面向90后这新一代现场员工，如何保持现场的执行能力，学习把想法转变为结果的步骤，这是能使改善落地的重要环节。
早上酒店集合后乘SKO专用巴士在京都市内游览观光，用过中饭后前往大阪关西机场，办理登机手续后，大家可以在机场免税店购物，然后飞往国内。
【清水寺】清水寺是日本佛教法相宗（北派）的本宗，位于京都市内东山区的清水，占地面积达13万平方米，始建于778年。清水寺全名为音羽山清水寺，是著名的赏枫及赏樱景点，与金阁寺、二条城并列为京都三大名胜，1994年被列入世界文化遗产名录。清水寺位于京都东部音羽山的山腰，是京都最古老的寺院，曾数次被烧毁并重建，本堂前悬空的清水舞台是日本国宝级文物，清水寺的景色四季分明，各有不同。这里的山峦春天装点着烂漫迷人的樱花，是京都的赏樱名所之一，夏天焕发出青翠欲滴的绿意，秋天点缀着绚丽多彩的秋叶，冬天则长满了动人的树木，全年皆有美景可赏。清水寺还会在春秋两季举行点灯活动，展示寺庙的美景。
【伏见稻荷大社】伏见稻荷大社建于8世纪，主要是祀奉以宇迦之御魂神为首的诸位稻荷神。稻荷神是农业与商业的神明，香客前来祭拜求取农作丰收、生意兴隆、交通安全。它是京都地区香火最盛的神社之一。伏见稻荷大社的入口，矗立着由丰臣秀吉于1589年捐赠的大鸟居，后面便是神社的主殿及其他建筑物。在神社里，还能见到各式各样的狐狸石像，这是因为狐狸被视为神明稻荷的使者。狐狸脸形的绘马是这里的一个特色。这里最出名的要数神社主殿后面密集的朱红色“千本鸟居”，是京都最具代表性的景观之一，在电影《艺伎回忆录》中也曾出现过。成百上千座的朱红色鸟居构成了一条通往稻荷山山顶的通道，其间还有几十尊狐狸石像。走进千本鸟居，老朽褪色的暗红色牌坊和光鲜亮丽的朱红色牌坊密集地交织在一起，透过阳光的照射显得格外壮观迷人，视觉上颇为震撼。
京都市内观光购物旅游照片
该工厂是丰田最先进工厂，以高品质、高效率著称。于1991年丰田集团在丰田发祥地爱知县以外建的第一个工厂。建厂前的设计阶段就考虑建设适应时代，特别是面向21世纪的工厂。新时代的员工们的想法和追求已经和前辈们发生了变化。通过创造让员工满意的工作环境，进一步提供让顾客感动的服务，是丰田最具前瞻性的工厂。生产车型是丰田顶级轿车“雷克萨斯”，“雷克萨斯”品牌连续11年位居美国豪华汽车销量第一的宝座。2001年实现绿色工厂。2017年继2016年连续两年由美国权威J.D.POWER全球市场信息公司评定为“世界品质第一”。自2001年第一次获得世界品质第一的称号后，已是第5次获得该称号。
大发汽车成立于1907年，1998年被丰田收购，成为丰田的全资子公司。其中久留米大发工厂是生产大发发动机的工厂。由于大发是制造轻型汽车（卖价低、利润小），所以在大发工厂里，可以说是把丰田生产方式运用得淋漓尽致，几乎彻底排除了生产的各种浪费。大发追求空间利用率，讲究用更小的面积生产出最大的产值，所以工厂的平均亩产值极高。并且在日本轻型汽车销量排名里大发名列榜首。
说到欧姆龙，很多人都会联想到血压计等医疗机械，但这次参访会让您对欧姆龙有一个全新的认识。欧姆龙株式会社成立于1933年，是日本电器制品制造公司NO.1，是全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商。欧姆龙太阳工厂则是欧姆龙公司与社会福祉法人太阳之家共同投资建立的企业。太阳之家的创立者中村裕认为，“授人以鱼不如授人以渔”，对残疾人士与其保护不如提供机会，让他们参加工作并自立生活才是最重要的。在这一理念驱使之下，他前往众多企业游说，希望共同创造提供残疾人工作的环境。最先响应他号召的是欧姆龙公司的创办者立石一真。这两位经营者见面交谈后一拍即合，于1972年联合成立了欧姆龙太阳株式会社，是全球范围内残疾人工厂的首次尝试，旨在致力于为残疾人创造就业机会，让他们成为努力工作，生活自给的独立社会人。欧姆龙太阳工厂在成立的第二年便转亏为盈，至今48年始终坚持改善，不断提升着利润率与品质。如今118名员工（其中残障人士77名），年产值高达16.5亿日元（人民币一亿左右）。
北九州生态工业园，1997年7月获得国家批准，以现在本市西北部的响滩地区为中心，开展了家电、汽车、塑料瓶等多种物品的回收再利用事业。所谓的生态工业园，就是指"将一个产业的废弃物作为另一个产业的原料加"利用， 尽而实现不排放废弃物（零排放），它是建设资源循环型社会的重要组成部分。此外，该地区还聚集了多家企业、大学等联合开展垃圾处理新技术、再利用技术研究开发的科研机构，有望今后为开创新型环保产业做出贡献。为此，来自日本国内及以中国为代表的海外参观访问人员络绎不绝。
北九州环保工厂把废弃物按照产业分类，进行分解再利用。依据北九州市政府策定的「北九州环保城规划(经济产业省和环境省的成业)」，使日常产生的废弃物变成原材料。
京瓷集团原称“京都陶瓷株式会社”，由稻盛和夫先生出资创立，是一家以生产精密陶瓷为主营业务的生产商。历经五十余年，从最开始十几人的小作坊式的小工厂，现如今已发展成为世界500强，拥有员工近7万人的跨国集团企业。京瓷由日本经营之神稻盛和夫先生创办，富有传奇色彩的稻盛先生创办了2家世界500强，还拯救濒临破产的日本航空起死回生。稻盛于1959年赤手空拳创立的京瓷株式会社（创业时名称为“京都陶瓷株式会社”），之所以能时至今日依然能保持不断发展的原动力，不仅在于其拥有的高科技研发能力，更在于京瓷哲学的存在。也就是说，全体员工以京瓷哲学的为判断基准并将其作为行为规范而共享，一心一意持续努力的结果成就了今日的京瓷集团。“稻盛资料馆”是京瓷集团为了在21世纪能够持续发展并深入地学习，继承创始人稻盛和夫的人生哲学和经营哲学-京瓷哲学而设立的。“稻盛资料馆”以稻盛的人生哲学和经营哲学为中心，展示了其作为技术者、经营者的人生轨迹以及各种社会活动。这里展示了从原始陶瓷制品到现代精密陶瓷制品的发展全过程，还可以看到稻盛和夫自创建以来，精密陶瓷在京瓷的技术发展过程，以及在现代高科技领域被广泛使用的情况。在这里我们可以感受到京瓷与时俱进，不断挑战改进技术，以求满足不断变化的社会市场需求的精神。
说到欧姆龙，很多人都会联想到血压计等医疗机械，但这次参访会让您对欧姆龙有一个全新的认识。欧姆龙株式会社成立于1933年，是日本电器制品制造公司NO.1，是全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商。欧姆龙太阳工厂则是欧姆龙公司与社会福祉法人太阳之家共同投资建立的企业。太阳之家的创立者中村裕认为，“授人以鱼不如授人以渔”，对残疾人士与其保护不如提供机会，让他们参加工作并自立生活才是最重要的。在这一理念驱使之下，他前往众多企业游说，希望共同创造提供残疾人工作的环境。最先响应他号召的是欧姆龙公司的创办者立石一真。这两位经营者见面交谈后一拍即合，于1972年联合成立了欧姆龙太阳株式会社，是全球范围内残疾人工厂的首次尝试，旨在致力于为残疾人创造就业机会，让他们成为努力工作，生活自给的独立社会人。欧姆龙太阳工厂在成立的第二年便转亏为盈，至今48年始终坚持改善，不断提升着利润率与品质。如今118名员工（其中残障人士77名），年产值高达16.5亿日元（人民币一亿左右）。
九州丰田TPS教官， 42 年以上丰田工作经验、指导过美国、加拿大丰田工厂。有多年在中国制造业现场改善经验。9年中国制造业现场的精益改善知道经验。曾为中国南车集团旗下公司成功导入看板方式。
雷克萨斯制造部 总工程师
前丰田雷克萨斯田原工厂生产厂长，雷克萨斯制造部总工程师。46 年以上丰田工作经验、在丰田的很多工作部门担任不同职位，许多大项目的主要负责人。SKO 组织管理、品质管理和工艺管理专家，5 年以上中国制造业现场精益改善指导经验。
SKO株式会社 社长
SKO株式会社创始人，社长。清华大学深圳国际研究生院，浙江大学EDP，浙大宁波理工学院，浙江省经信局等特聘精益生产老师。《精益智能制造管理》主编。和日本丰田专家一起，为中国数十家企业进行精益智能的现场指导。从2008年开始带领国内企业家到日本学习交流至今。
相关费用
☞ 研修费用 ：35800元/人
☞ 费用包含：
1.邀请函费、培训费、讲师费用、参观考察费、翻译费、教材费
2.海外期间餐饮费、住宿费
3.日本国内地面交通费，九州到大阪的交通费
（日本机场接送费，专用车包车费，高速道路费，停车费，司机餐费，小费，日本国内机票等）
4.行程中所有门票、导游及小费
☞费用不包含：
1.中国国内机票、往返国际机票费（人身意外伤害保险费）
2.行程以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用
3.中国境内的交通及食宿费用
4.进餐时的酒水费用
5.签证费用
☎ 咨询热线：
陈老师 13788944330
长按识别二维码报名
主办方：SKO株式会社
承办方：一实科技
科技牛，一家为企业精准匹配科研专家，快速提供技术解决方案的产学研服务平台。关注我们，了解最新科技成果。
