为挖掘骨干员工奔赴风电后的艰苦创业事迹，纪录他们融身风电产业后的成长点滴，党群工作部推出了“逐梦追风，‘电’亮青春”系列宣传报道，今天推出第三期：“魔术师”侯彬彬。
说到魔术师，我们就会被他们那不可思议的技能深深吸引，爱打篮球的会想到埃尔文·约翰逊；爱看表演的会想到刘谦。
其实风电产品事业部也有一位“魔术师”，他融身于风电叶片的成长，研发、销售样样厉害，他就是侯彬彬。
侯彬彬，男，35岁，2010年中国科学技术大学博士毕业后进入时代新材技术中心工作，现任风电产品事业部营销总监。
博士毕业时，侯彬彬接到了中航工业602所、时代新材等多个重点单位的入职邀请，在经过几个月的接触后，侯彬彬最终选择了中车时代新材。
侯彬彬说：“在新材，我能从事自己喜欢的工作，感受到最浓厚的企业文化氛围，加上自己是湖南人，我很快适应了入职环境，展现出最真实的自己。”
7年的时间过去了，侯彬彬交上了一份“沉甸甸”的答卷，融身公司全球化浪潮的他也获得了株洲所十二·五“杰出个人”。
侯彬彬回忆了2013年初调入风电产品事业部的场景：“那时候2MW、2.5MW都还没成主流，大家都是以1.5MW常规叶片为主，同质化竞争异常激烈，事业部作为后起之秀，压力空前。特别是2012年，受政策影响，低迷的风电市场跌入冰点，事业部提出了‘练内功、强本领、砥砺前行’的主题，往后的4年多里，我们抓住了新能源产业喷涌发展的机遇，营业额从2012年的不到5亿元增长到超过25亿元。”
回想起这来之不易的成果，侯彬彬显得特别兴奋。”2013年下半年，公司敏锐的察觉到了风电行业复苏的迹象，市场突破，技术先行，我们加快了自主研发的脚步，4年半的时间完成了包含1.5MW-5.0MW在内的18款叶片研发，平均每年开发4款叶片，成为了国内族谱最丰富的桨叶供应商之一。”
讲起这一段的研发过程，侯彬彬也颇有心得。“能够抓住行业复苏的机遇，和公司敏锐的进行市场预盼分不开，而站在客户的角度上思考问题，是我们敏锐判断的前提所在。我们开发的每一款叶片都是在没有明确订单时提前市场预盼，但开发的每款产品后面都成为了主流产品；我们出口瑞典的的抗冰冻叶片、历经60.6m/s的台风考验的抗台风叶片都是基于客户的差异化需求，站在客户角度思考的成果。”侯彬彬阐述到。
记得在2014年初的一次与客户交流，客户无意中谈到风力资源优厚的风场越来越少的担忧，目前挂机的2MW-53.8m叶片在年平均风速6.5m/s的风场很难盈利。侯彬彬敏锐的察觉到，急需开发更长的2MW叶片。9月27日，国内最长的2MW- 56.5m“捕风”叶片在嘉兴海盐风场吊装完成，当年获得某客户300套订单，客户对我们的快速开发实力和敏捷的响应能力感到惊叹。侯彬彬说：“2MW-56.5m叶片的开发让年平均风速6m/s的风资源较差风场也具备了开发价值。”
“这支队伍学历高、有朝气、爱较真”，这是侯彬彬对风电研发队伍的真实评价。管理这样一帮队伍，侯彬彬也有自己的心得，侯彬彬说：“兄弟们经常加班加点，都很辛苦，大家都很自觉的去工作。”看似很普通的一席话，却流露出他带人帯心的管理艺术。据了解，风电研发团队基本上每年都是公司级优秀团队。
带人帯心看似简单，实则不简单，侯彬彬说：“我主要是协助总工程师管理，管人上我喜欢推崇华为的“铁三角”模式，要求技术人员必须深入客户与现场、对第一手资料了解透彻，不走弯路；管事上我会把外部环境、我们的现状、每项工作开展的重要性分析给部门，把压力传递给他们……
看看同事们是如何评价他的：
今年5月，侯彬彬从事业部副总工程师的岗位上转任营销总监。受相关政策影响，多个项目出现了延后装机的情况，且半年回款压力比往年更大，作为一名营销“菜鸟”，侯彬彬算了一笔账，装机延后意味着年度指标完不成和产能过剩，侯彬彬急着心里，他第一时间对闲置的产能进行了梳理，从竞争对手中抢到了300套2MW-56.5m、2MW-59.5m叶片，解决了产能过剩的问题，半年回款也完成了预期目标，快速的角色转换下属都调侃他为“魔术师”，“侯总出手，立马就有。”
据了解，为了半年回款，侯彬彬与客户交流到凌晨2点，在次日的上午10点，千里之外的另一个客户现场又出现了他的身影。正如侯彬彬说的那样：“我不是‘魔术师’，快速的适应新岗位是基于前期我对客户的深入了解，在担任副总工程师期间，我每年1/3的工作时间在与出差，有技术背景的去从事营销工作，让我对风电产业有了更清晰的认识，每一份业绩的背后都是一点一滴付出，没有捷径可走，有的只是对工作的热爱。
《看见》一书有一段话，幸福不是一蹴而就，也不意味着你占有多少，在无数的艰难困苦中，有何尝不包含着人生的幸福。在侯彬彬的身上，我们看到了他不忘初心、脚踏实地的身影，或许这是他对人生幸福理解的含义。
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