这项工作
新材工会已连续开展了6年
表彰的优秀班组长超过60名
对于班组长的关注我们是认真的
特此
党群工作部特别策划
《优秀班组长》专题
跟踪报道2017年度优秀班组长
走近“优秀班组长”
走进“优秀班组长”
（第三期）
每个人都会为自己喜欢的事情坚守，为自己坚守的事情付出。2008年进入公司的李泽就是这样，在空簧坚守了10年，付出了10年。当我问他：“厌烦过吗？”他笑着说：“我说从来没有厌烦过，你也不会信，但我觉得只有把一件件重复的基础的事情做好了，才能保证不出纰漏”。李泽的笑很有感染力，嘴角微微上扬，眼睛眯成一条缝，让人觉得轻松、舒服。虽然他嘴上说有过厌烦，但从表情中可以看出，他对这份工作的热爱。
空气弹簧（空簧）是轨道交通车辆二系悬挂的关键部件，起到车体承载、提高车辆运行舒适度的作用，广泛应用于高速客车、地铁城轨等车辆上。李泽作为空簧产品最后一道工序空簧装配班班长，深知产品质量的重要性。在他的班组，每天自检、专检，每季度重温上一季度客户建议事项以及质量投诉事项处理措施，吸取经验，商讨更好的解决办法。质量投诉“零”容忍，是这个班组下达的死命令。2017年，质量投诉较去年下降42.11%。李泽说：“我这个一线小班长，不能做出什么大的业绩，但是产品质量容不得半点马虎的，这个必须做好。”为此，李泽从人、机、料、法、环、测编制组装工位标准22项，要求每日巡查点检；从精益工位七要素（基础管理、5S、TPM、物流管理、JIT生产、品质管理、成本管理）出台了182条员工日作业标准，要求每日巡查记录，督促员工形成良好的作业习惯，确保工作不出纰漏。
谈到自己的工作，李泽眼里闪烁着光芒。
他很骄傲的跟我说，2017年，他和班组员工提出并采纳改善建议32条，其中，铭牌铆接的改善，工作用时减少2/3；班组工序调整改善，在相同产能情况下，减少工作人员1名；工装、模具条码防错改善，提高了采集数据的真实性和有效性等，通过一系列的改善，2017年完成超过两万套空簧产品组装，产值过亿元，班组产能较上一年提高了30%以上。讲起他的班组，李泽就口若悬河，安全“零”事故、计划完成率99.8%、节约耗材10万余元、改善人均3条/年、班前会比赛一等奖、班组员工团结、工作氛围融洽，从安全谈到生产，从生产谈到文化。看得出他真的很爱这个班组，也愿意与班组员工共同进步，“葡萄图”就是他为班组员工进步量身打造的，围绕行为规范、质量、工艺、安全、现场等要素，形成180余条项点，根据项点涂葡萄，绿色代表优秀，黄色代表一般，红色代表违反劳动纪律或生产出废品，奖罚分明，激励班组员工积极进取。2017年，该班组培养中车高级工1名，中级工1名。
相比工作中毫不含糊，生活中的李泽就比较平和。平时工作忙，很少有业余时间，但只要有空，李泽都会就带小孩去炎帝广场玩或去钓鱼。李泽说他最大的业余爱好就是钓鱼，六岁的儿子因为他的影响，也爱上了钓鱼。说到自己的孩子，李泽的笑更加灿烂了，他说虽然陪孩子的时间少，但儿子还是很喜欢粘着他，这让他很欣慰。
谈到未来，李泽有点不好意思的说：“我没有什么大的规划，努力做好工作，为孩子创造好的条件。希望两个孩子能健康、快乐的长大。”
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党群工作部策划
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