东软慧聚蓄势待发，助力燃气行业管理会计新模式

       北京燃气作为国内最大的城市燃气公司，近年业务高速发展，年用气量、燃气用户数、管网规模、年销售额等各项业务指标，均位列行业第一。面对企业业务规模不断扩张、组织架构持续调整、企业价值链延伸和管理维度纵深拉长的发展需求，北京燃气积极推进“立足北京、内外并举；专注燃气、上下延伸”的发展战略，自2014年初开始正式引进全面预算管理理念，加强对企业战略、业务价值链的分析研究，量化企业战略目标和年度业务经营指标，对有限的资源进行整合。

       此次，东软慧聚引领北京燃气全面预算管理系统项目，分为全面预算管理咨询、全面预算管理IT咨询、全面预算管理系统建设三个部分。在过程中，项目组完成高层访谈、巡访集团部室、分子公司、专业架构40家近200人次，提出现状工作诊断优化建议22项，组织机构职责优化建议15项，撰写了全面预算管理系统IT规划报告书；成功搭建预算编审平台、预算监控与分析平台、战略管理与绩效管理平台，实现了北京燃气经营预算、资本预算、资金预算和财务预算的编制、审核、控制、调整、追加、分析的闭环管理，明确了北京燃气未来三年的全面预算管理体系规划及演进策略。

       经过项目组成员的共同努力，目前项目已取得阶段性成果，初步建成了以公司战略为导向，强调价值创造和全过程管控，业务与财务结合的全面预算管理体系，为北京燃气做好安全生产、气源供应、基础建设、财务绩效四项重点工作的统筹平衡，为经济效益与社会效益的和谐统一夯实了基础。

       基于该项目的成功实施，东软慧聚将围绕燃气行业、建安行业，在管理会计及全面预算管理领域，打造一支集管理咨询、IT咨询、软件实施、专业运维服务为一体的专业服务团队，成为国内领先的企业财务管理信息化解决方案提供商。