QZing Technology
「 Find a way or make one ! 」
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2019典型客户 「案例集」 海光信息+SAP项目 |
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奇秦科技与海光信息技术
细分行业：离散行业（微电子）
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海光信息技术有限公司是一家高新技术企业，公司经营范围包括集成电路产品和系统的研究、开发和制作；电子元器件批发等。奇秦科技与海光信息技术有限公司达成合作，助力国内芯片发展。
在2016年AMD与天津海光先进技术投资有限公司达成协议，设立合资公司利用AMD和英特尔视为核心资产的专有技术生产芯片并在中国进行销售务。
主营业务：芯片设计、生产、销售业务。
结合海光信息科技业务工作及信息化运维工作的实际情况，奇秦科技已针对一体化、系统化、财务合并、OA集成等方面进行完善与运维。
· 一体化：实现财务业务一体化，清晰的财务成本管理、利润中心财务核算。
· 系统化：清物料编号与分类规则、BOM规则与变更管理。实现库存、物料需求计划和生产指令的系统化管理、满足质量追溯要求。
· 合并报表：实现财务合并，并同时满足中美会计准则要求。
· 与OA集成：实现相关流程线上审批并与ERP集成。
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最佳业务实践 项目介绍 与解决方案实现 |
「业务难点
应对方案概述」
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· 合并体系：建立了财务合并体系，满足中美不同会计准则的要求。
· 一体化系：建立海光公司业务运营及财务管理的集中化、一体化和标准化体系。
· 集成信息化系统：与OA进行交互，加速审批速度，提高效率。
· 系统化：建立库存、物料需求计划和生产指令的系统化管理体系，满足质量追溯要求。
「项目总体部署」
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· 资深顾问团队：奇秦科技派出经验丰富的具有离散制造行业实施与部署经验的顾问团队。
· 项目专家组和质量管理组：秉承着对项目的深度了解，奇秦科技在为海光信息派出SAP信息化实施团队的同时，还为海光信息安排资深的项目专家组和项目质量管理组，帮助把控方案的成熟度和可行性。
· 信息系统平台：基于统一的业务运营流程和信息系统平台，深入挖掘全面的业务和财务信息，为管理决策提供充分科学的信息支持。
·贴身运维支持：奇秦科技理解客户的成功才是奇秦的成功。作为行业标杆客户，更需要奇秦贴身式的运维支持服务。
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项目最佳实践 |
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「项目实践难点」
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· 处于起步阶段：海光信息作为新兴企业，即将进入量产期，但其目前信息化程度比较低，还不能够支撑其量产并快速发展。
· 整体规模较小：截止2017年，海光信息产值很小，主要客户只有一家，且属于打样阶段。
· 市场占有率低：微电子行业竞争激烈，海光信息目前占领的市场份额非常低，急需提升市场占有率。
· 市场认知度低：目前海光信息的品牌效应还比较小，急需开拓市场。
综合海光信息科技有限公司现有情况，奇秦科技着手于：加强项目管理、培训管理、数据推进计划、产品质量体系、项目交付体系、全面业务场景测试等几个板块进行重点计划推进。
项目「收益与成效 」
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「收益概述」
· 标准化业务流程：在项目实施过程中，海光信息在顾问指导下进行全面的流程梳理并掌握的流程管理方法。
· 实现业财整合：实现了海光公司业务运营及财务管理的集中化、一体化和标准化。
· 统一标准化体系：统一了集团数据标准，真正实现了全公司的数据体系一致、口径统一。
· 实现财务合并：实现了财务合并，满足中美不同会计准则的要求。
「上线前/后业务指标对比」
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· 上线后，通过系统进行管理，库存进销存全部纳入系统管理，存货准确定提高到100%。
· 通过系统管理，规范了公司间关联交易，对账清晰，对账问题降为0。
· 之前产品成本是通过汇总所有投入和所有产出，按照比例核算产品成本。上线后通过系统管理，严格每种产品的投入和产出，产品成本分析的准确性提高50%。
· 之前结算需要手工完成，效率低下，上线系统后，通过系统管理，结算周期缩短50%。
创新从改变自己开始！
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