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创新与企业家精神
彼得·德鲁克，管理学科开创者，
被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，
他的思想传播影响了130多个国家
创新与企业家精神，一个在企业管理中并不算多新鲜的话题，但是德鲁克先生却给我们带来了深邃的理解与洞见。
《创新与企业家精神》是一本基于创新但又强调行动的书，这一点是本书最精华的地方，创新如果停留在观念、思想和制度上，如果没有转化为行动和结果，就没有任何价值和意义。
人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？
创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。
如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。在这本书中，德鲁克先生提出了以下问题：
如何寻找创新机遇？
将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？
什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？
具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？
如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？
创新
在《创新与企业家精神》一书中，除了对创新的性质全新定义外，在科技日新月异的今天，德鲁克老先生再次提醒企业家：创新的范围绝不仅是技术创新，由服务、管理和客户需求所带来的模式创新常常会带给企业更大的发展。
所有这些新就业机会究竟从何处而来？答案是：可以来自任何地方，换句话说，其来源不止一个。
我们习惯了把创新与创意、科技发明等概念混为一谈，简单地把科技创新等同于创新。我们把创新单纯地当作了一个科技术语。
按照德鲁克的观点，创新不是简单地开创一单新生意、一项新事业，而是通过改变资源的利用方式，从而改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。
因此，创新是一个经济或社会术语，而不是科技术语。按照德鲁克关于创新的这个定义，发明创造不一定就是创新，只有能够给客户提供价值和满意度的创造才是创新。
在《创新与企业家精神》一书里，德鲁克看重有目的的创新，并论述了创新机遇的七个来源。我们惯常所说的科技创新，属于他所说的“基于知识的创新”。德鲁克认为，在许多情况下，伟大的基于知识的创新（不是发明）往往是由门外汉创造出来的，而非科学家或技术专家这些知识的发明者或开发者。发明者或技术的开发者之所以没有变成创新者，是由于他们缺乏企业家精神，缺乏企业家管理。
企业家管理对于基于知识的创新，尤其是基于科学或技术知识的创新者来说，尤其重要。科技创新成功的概率很低，风险更大，因此更需要财务和管理上的远见，更应该注意市场定位和市场驱动。
事实上，高科技并不属于“企业家的管理”这类“新技术”的一部分。硅谷的高科技企业家们至今还主要以19世纪的管理模式运行。他们仍然信奉本杰明·富兰克林的名言：“只要你发明了一个更好的捕鼠器，那全世界的人将会把你的门槛踏破。”可是，他未曾想过这样的问题：究竟什么样的捕鼠器才是“更好的”捕鼠器？而且，这种更好的捕鼠器要给谁使用？
如今，仍然有许多（很可能是大多数）高科技公司，是以爱迪生的方式管理企业。更准确地说，就是这些公司治理不善。这解释了高科技产业遵循着大起大落传统模式的原因，但是，有系统、有目的、以创业精神管理的“低科技”含量的机构却可以做到这一点。
创新是企业家特有的工具。凭借创新，他们将变化看做是开创另一个企业或服务的机遇。创新可以成为一门学科，供人学习和实践。企业家必须有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功创新机会的变化和征兆。他们还应该了解成功创新的原理，并加以应用。
机遇是创新的源泉，需要是创新之母。
创新，不在知，而在行。
企业家精神
大幅度提高资源的产出，开创新市场和新顾客群，这就是企业家精神。
任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。因此，企业家精神是一种行动，而不是人格特征。它的基础在于观念和理论，而非直觉。
企业家精神是以经济和社会理论为依据的，该理论视变化为常规。它认为，在社会中，特别是在经济中，最主要的任务是做与众不同的事，而非将已经做过的事情做得更好。这就是萨伊在200多年前，在创造企业家一词时，所要表达的基本意思。原本是用来作为一种不满的宣言和声明：企业家颠覆现状，推陈出新。
正如熊彼特所阐明的：企业家所从事的工作就是“创造性破坏”。他主张，由创新的企业家所引发的动态失衡是健康经济的“常态”，这也是经济理论与实践的精髓所在，而非古典经济学家所主张的均衡和资源的最佳配置。
企业家视变化为健康的标准。通常，他们自己并不引发变化。但企业家总是寻找变化，对其作出反应，并将其视为机遇而加以利用。企业家精神降低风险，提高回报。
从定义来看，企业家将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和产出较高的领域，其中必然存在着失败的风险。但是，即使他们只获得勉强的成功，其回报也足以抵消在这一过程中可能遇到的风险。因此，我们对企业家精神所预期的风险，应该比最优化的风险还要低。
事实上，当创新是正确而有利可图的时候，即创新的机遇已经存在的时候，再没有比采取资源最优化更有风险的了。从理论上说，企业家精神应该是风险最低，而非风险最高的方式。
杰克.韦尔奇之所以成为伟大的企业领袖，与他身上的企业家精神密不可分。
现状
然而，在中国，要寻找真正的企业家不是一件容易的事情。中国有大批大批的伪“企业家”，动用金钱的力量，干着一些连自己都莫名其妙的事情。的确，他们都崇拜杰克·韦尔奇，把他当作“朝圣”的对象，但他们却从不肯按照韦尔奇指出的道路前进。他们知道那条道路通往一个彼岸，然而他们需要的、渴望到达的却是另外一个彼岸。
要想确切地找出为什么中国缺乏真正的企业家和企业家精神，是一件困难的事情。“企业家精神既不是一门科学也非一门艺术，它是一种实践。”彼得·德鲁克说，“从理论上说，企业家精神应该是风险最低的而不是最高的行为。”
然而，即使明白了所有道理，精通“企业家精神”的科学或艺术，那些缺乏创新精神和创新土壤的“企业家”们也不会发生丝毫的反应。
总之，有目的的创新、创业型策略及创业型管理三者同等重要，三者综合，就组成了《创新与企业家精神》一书的经典内涵和实务。
