齐圣产业案例丨“工程进度管理平台”为企业项目管理“治疗”疑难杂症

为了能够更好的解决工程项目管理中的工程进度，合同，财务，时间等问题，我们公司开发了一套以进度为主线，合同为约束，财务为管理核心的工程管理平台。

通过这个平台，能够将有关工程，合同，验收，审计，财务等进行快速整合，在提高工作效率的同时，通过平台使得企业对名下的项目能够更有效的进行管理。

实现了事前有计划，事中有控制，事后有分析的科学化管理。

在总平台下，可以新建项目工程，新增用户，设置用户权限组，以及查看财务报表。

列表的显示可以使得使用者上手便捷，根据需求，查看所需信息。

在工程选择下，能够清晰的浏览到目前在平台上所记录的工程信息，期中包括工程编号，工程名称，工程管理，工程相关财务以及工程进度等。

点击进入某一工程的查看时，可浏览该工程的详细信息，并且在该模块还可上传和下载相关工程数据。

财务管理模块，可以查看到相关工程关于财务方面的详细信息，包括合同金额，变更金额，已支付以及未支付金额。

这些金额的显示使得财务人员对于每一个工程的财务信息掌握更加的清晰。

在该模块还运用于合同的管理，上传/下载合同、履约检查，进行审计。使得整个工程的运行有据可循。

在用户管理模块下，可对管理员已经进行新增的用户进行管理操作，包括：用户信息查看，用户信息编辑，对用户进行改密，删除以及禁用等操作。

并且管理员可以新增用户，并对用户的权限进行分配，管理每一个权限组，使得使用该平台的用户能够各司其职，对自己所负责的每个进度有更清晰的认识。

用户管理可以使管理员对整个平台的管理以及用户的增删改操作更为有效便捷，是整个平台必不可少的环节。

我们公司的工程管理系统是一套集成了、项目、预算、进度、合同、文档、财务、办公等管理的工程项目型企业一体化信息管理平台。其目的是为了方便企业对于名下项目的有效便捷快速管理。