优秀班组长建设是提升企业管理水平的重要部分，优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。为鼓励班组长比学赶超、见贤思齐，同时，为基层班组长创造一个展示管理成果的平台，打造优秀班组文化。公司工会连续6年开展了“优秀班组长”评比活动。为宣传优秀典型，深度挖掘他们的经历和方法，党群工作特别策划开展“一线人物”专题报道。本期为第二期：
优秀的班组长总是能寻求解决问题的方法
你知道公司工会在组织优秀班组长评比时最关注的是什么吗？
你想知道优秀班组长是如何炼成的吗？
“ 一线人物”系列宣传为你解答，让我们一起走近他们吧！
自2004年加入时代新材，凌金已经在车间工作整整十三个年头了。“方法总比问题多”，凌金一直把这句话作为自己的工作格言。十三年来，他既是这样说也是这样做的。
2017年，凌金在特色班组建设上，寻求方法，班组管理独具创新。
优化绩效管理模式
凌金将原来由班长一人根据员工本月表现月底给予绩效打分，改进为由班长和副班长每天进行绩效打分，月度累计算出平均分作为绩效分。改进后的绩效分由安全、质量、产量等8大纬度组成。此举，调动了员工工作热情和积极性，提高绩效打分的公平性。
总结经验开发课件
凌金同志将经验总结形成技能培训课件，2017年共开展班组技能培训30余次，参加培训达500多人次。培养了高级技工2名，中级技工10名，初级技工15名。
降本增效效果突出
一年来，他所带领的团队人均劳效达到400万元/人.年，生产计划达成率100%，一次交检合格率98.84%，是车间生产量最高班组。积极组织班组员工参与精益改善工作，已被采纳精益改善提案46条,为公司节约资金30余万元。
建立班组员工详细档案
凌金根据员工基本情况、家庭情况、兴趣爱好、技能等级、性格特征等方面，建立班组员工详细档案，并依据档案积累情况制定班员操作技能方向，发挥性格优势、安排工作。
细心、负责是凌金由来已久的习惯，也是他坚守的工作方法。每天他都会将巡检的内容、结果以及各项工作的情况详细记录。车间其他班组员工都说：“与他的班组交接，我们最放心，他所管理的生产交接记录本是记录最清晰、最有条理的，真正做到心中有底不怕漏事”。
俗话说：“操作者看成绩，管理者看团队”，他非常注重班组成员间的交流与沟通，积极的开展班组活动，班组人员稳定，即使是新员工也能很快地融入团队，年度班组人员流失率为零，真正打造了一支学习、团结、顽强的班组。
工作之中，他总是不断地寻求改善的方法，时刻不忘“方法总比问题多”。
优秀班组长必备
自古以来，身先士卒、以身作则的力量是巨大的，就如同上战场打仗一样，当士兵们看到自己的将领不顾个人安危率先冲上去的时候，大家的士气大振。其实，在班组生产工作中也是如此，很多时候，特别是面对工作中的困难时，班组成员会看班组长怎么办。优秀班组长之所以优秀，我想有的不仅仅是过硬的专业技能，更重要的是有一份善于凝聚团队、爱岗敬业、攻坚克难和勇于担责的心。
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党群工作部策划
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