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康姐是一名能源主管。入职10年，康文锦从刚刚毕业“细妹子”，逐渐成长为能够独挡一面的“康姐”。她一直坚信：世上无难事，只怕有心人。
这第一要管的就是
水
2020年春节后上班第一天，康文锦在对厂区用水情况进行检查时发现，在无人上班设备全部停产的假期，仍有每天多达170吨的用水量，这样算下来每天浪费680元，一年就是25万啊！怎么回事，哪里漏水，发生多少天了？这个疑问像一根弦一样绷着她的神经，她紧皱眉头，立即展开调查。
自2018年以来，公司对管路治理过多次，但由于管路年久失修、老化等情况，常常是堵了这头那头又漏了。同时，管路经过多次改造，现在已经没人清楚园区整个管网走向，就连专业水管探漏人员，也表示无能为力。看起来，这是块难啃的硬骨头。
时不我待，现场问题答案还得到现场去寻找。于是，在一段时间里，经常看到康文锦在园区绕着厂房转悠，一会儿弯腰，一会儿又折回，似乎在查找什么，记录着什么。在把每一根水管、阀门摸排一遍又一遍。功夫不负有心人，最终在杂乱的管路中找到一根白色水管，“就是这根，把阀门关掉”。关掉阀门的第二天，漏水量下降了75%。漏水点找到了，她心情也变得舒坦、顺畅起来。
她并没有满足于此。以前没有厂区的整体管网图纸，那现在就要赶紧做起来，不能让它一直处于空白状态。就这样，她憋着一股劲，说干就干。
不熟悉管道走向，就向熟悉一点的老师傅、维修人员请教。都不懂的，就安装管道阀门，进行断水试验。
原来，现场仅有2个计量表，无法精确计量到每个方位、走向的用水量。她果断增加了6个水表及阀门。
就这样一点点、一段段排查确认，愣是将园区每一根管道的走向、用水量掌握的清清楚楚。还绘制了园区自来水、消防水整体管网图，并通过管道改造，规范了园区各项用水。管网图纸有了，用水量计量精确了。
领导过来说康姐做的不错嘛！康文锦反倒觉得不好意思起来，她说：“这没什么，都是应该做的。”
一天用水多少？哪个地方用水多少？这些数据在“康姐”脑海里深深记着呢。
能源主管管什么
这第二要管的就是
电
2015年，康文锦休完产假上班，恰逢能源在线监测系统现场安装、调试。她立马投入到车间现场，查看每个配电柜、每个闸阀流向，将400多个用电回路测量数据与现场设备一一对应，实现准确耗电统计。
她说：“公司就如自己的家，我必须知道家里每一块钱的电费都用在哪，哪里有浪费，哪里还有节约空间。”
通过对耗电的统计结合现场调查她发现，硫化机经常处于高温待机状态，有时竟长达几天。
她想：一台设备待机一天约200元，这要是10台、100台呢，每天电费损失就是几千上万元。如何降低设备待机能耗、提升能源有效利用率，是电能使用亟待改善的地方。
在深入了解生产组织模式后，她结合MES系统，开发、建立能源在线异常提醒机制，在设备没有生产信息输入、出现空耗待机时，系统即发送短信提醒管理者及时关闭设备电源。
提醒机制建立了，还要构建执行机制。她通过大量数据分析，制定节能执行规程：机台预计异常恢复时间超4小时，必须关闭加热开关；小于4小时，放下保温帘，保持合模状态减少能源损耗，同时，积极推广硫化机保温帘应用。
每个车间、每台设备的能耗情况都在“康姐”的掌控之中。
康文锦凭借自己对能耗数据的把控，建立企业、车间、机台多层级绩效评价体系，明确各部门管理指标。建立节能目标与激励管理机制，构建能源管理体系。
在技改节能方面，组织实施节能技改项目:对烘干线实施电改气加热；推广节能技术及变频设备应用；回收利用余热、余压；推行设备定期清洗维护节能，确保主要能耗设备的合理、经济运行。
在管理方面，提出协同供能、错峰用电措施；开展重点耗能设备效能监察、节能金点子征集及宣传活动；在下班时间开展车间及办公室能源使用检查，从能源生产到消费的各个环节，实施节能降耗管理。
因基础工作扎实，能源管理输出有分析、有改进、有考核，在2017年度中车组织的能源管理运行监控评价中，获得中车系统评价最高分。
她说，越来越感悟到其实能源管理的主要工作之一，就是通过监测手段及数据分析，指导和引导各个部门在生产各环节中如何想办法省钱，每节约1元钱都是满满的收获感。
谦虚谨慎、求真务实，是康姐一贯的坚持。对于康文锦的工作能力，周围同事也是打心眼里认可。
关于未来的规划，康姐说：“能源管理，看起来像是一个不起眼的职位，实际上责任很重。近年来，中央、地方政府及中车对节能减排工作重视度不断加强，公司在能源管理方面的投入、设备优化上还有很多路要走，自身要学习提高的地方还有很多，需要做的事情也有很多很多。”
END
