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随着国内外经济形势日益复杂,很多制造型企业遭遇需求不足、增长缓慢等系列问题，直接导致企业利润率越来越低，向采购要利润成为企业的必然选择。
采购部门的小王就经常面临如下选择题：
供应商 |
单价 |
LT |
MOQ |
付款方式 |
进口/国内 |
代理商A |
100 |
1周 |
1000 |
货到付款 |
国内 |
供应商B |
99 |
4周 |
3000 |
货到30天后付款 |
进口 |
供应商C |
99 |
9周 |
10000 |
货到60天后付款 |
进口 |
到底该如何选择才能既满足供货需求又能使总成本最低呢？
选C看似价格便宜，付款条件更宽松，但起订量大会带来库存成本激增，那到底哪个总成本最优呢？
供应商池里到底有几家供应商合适呢？
供应商太多，每家的供货份额被摊薄，规模效应降低，供应商管理成本增加；
供应商太少，供货风险增加，供货价格难以下降。
总之，采购工作要求的技能专业越来越全、越来越多，既要懂技术、工艺、质量、财务等知识，又要对外懂谈判、对内善沟通，总之就得是个全能型人才。
如何让最花钱的采购人员通过系统化专业知识与专业化训练，蜕变成一支能为公司挖掘利润、创造利润采购专业化队伍，成为最急迫的工作。
与外界对采购部门手中握有庞大权力的传统认知不同，眼下采购部门正在背负着越来越大的压力已是不争的事实。
首先对采购队伍的通用技能和专业技能库盘点，识别出团队的短板、弱项。
其次，采取从上至下、从下至上相结合的方式进行培训需求收集和分析。然后，将短板、需求与优秀企业进行对比和差距分析。
最终形成了2020年-2021年采购和供应管理提升系列培训方案，培训时长达88小时，共涉及20名内训师、5名外部专业培训专家。
序号 |
类型 |
培训课程名称 |
1 |
价值类 |
战略采购管理 |
2 |
价值类 |
品类管理实践 |
3 |
工具类 |
卓越全面成本管理 |
4 |
工具类 |
采购价格分析 |
5 |
技能类 |
采购管理制度宣贯 |
6 |
技能类 |
品类管理 |
7 |
工具类 |
采购合同审计指南 |
8 |
技能类 |
品类主数据管理 |
9 |
技能类 |
供应链金融产品知识 |
10 |
工具类 |
产品成本核算 |
11 |
工具类 |
SRM系统专场培训 1.SRM概览与常见问题解析 2.采购执行、结算管理 3.寻源合同管理 4.供应商、质量管理 |
12 |
技能类 |
品类采购经验分享 |
您会pick哪个课呢？
来感受一下现场学员们的热情吧！
通过近期一系列的培训学习，在培训中开拓我们的视野，拓展了采购工作的思路，切实的感受到了自身的提高，夯实了采购理论知识的理解，掌握了新的采购工具的应用。在此感谢集采中心组织的相关采购培训活动，同时也感谢每一位授课教师精彩的授课。
郭政
这是我入司时代新材以来培训历时最长、维度最广、规模最大、形式最多样的一次集训。
从深入浅出的理论到实用的方法论，从典型案例分析到工作坊的引入，形式多变，主旨不变，那就是全面培养采购队伍，促进供应链转型升级。
我最钟爱蔡岳老师的课。课程内容和脉络清晰明朗，内容要点在他从容不迫的语调中一点点舒缓、诠释、渗透。深入浅出，极富指导性。在采购成本的核算与演练过程中，仿佛回到了学生时代的数学课堂，从多个纷繁复杂的因素中，剥丝抽茧，一步步推导关键成本要素的量化。
很荣幸置身于集采中心这个团队，总部高点站位、高位推动，举全集采之力，集全智，超前谋划、超强投入，营造了这么优质的资源与平台。相信每个采购人都能裂变成采购业务能手，成为一股激流。
从事采购工作四年了，之前接触过一些培训，但都是具体实践方面的。2020年集采中心组织的全系列培训，是实践经验丰满后，理论归纳总结的过程。通过这段时间全面的系统学习采购知识，将之前的实践经验抽丝剥茧，逐步形成系统的采购知识。
在这些学习过程中，老师不是空洞的讲解理论，而是将自己的理论知识结合到我司实际的采购案例中。通过这些熟悉的案例，将采购工作从繁琐中解放出来，从个性中找出共性，让理论知识轻而易举深入采购人的心中。这就是所谓的将书读薄吧。非常感谢集采中心组织这样的系统化培训。
王晓丽
王志雄
培训还在继续，期待我们的采购人员解锁更多采购技能，为公司创造更多利润空间！
END
