匠心·楷模 │ 余敏：能打硬仗的维修班长

余敏的第一份工作是水电安装工作，后来因公司改制，2005年加入时代新材从事设备维修工作。

看着各种型号的机器、开关，面对各种电气设备的检修，他感觉到了巨大的压力。为了尽快完成蜕变，他购买大量设备维修书籍进行自学，工作中遇到的问题他也都一一记录下来，或查资料，或请教师傅，不解决问题绝不罢休。经常是别人下班了，他还在车间一边看书、一边对着设备琢磨操作。

在这股拼劲下，余敏的技能水平不断提高，再加上工作尽心负责，2年后他被指派担任维修班班长。

2018年，他利用业余时间考取了技师资格证。根据相关政策，他可连续两年每月拿到1000元政府补贴。这对他来说，是一笔不菲的“意外的收入”。

2018年，车间新到4台530T注塑机及其配套的集中供料系统，因市场交付压力大，该批设备必须在20天以内投入生产。设备一到达车间，余敏带领班组即刻投入到紧张的安装调试工作中。

为做好新老系统对接，又不影响正常生产，余敏积极与各相关方协调，最大限度减少对接停机时间。

当时，部分施工方人员因特殊情况临时撤离，为了不影响进度，他和班组成员临时“补位”，参与安装施工；经过19天，每天12个小时的连续奋战，他们如期完成设备安装与调试，比规定时间提前了1天。在与施工方协商过程中，余敏对现场安装提出在管路拐弯处增加检修平台等优化方案，降低了后续运行维保费用。

这一年，扣件产品满负荷生产，产值同比2017年增加300%以上。余敏和班组顶着极大的压力，保障了生产设备的正常运行，创下车间358天设备不停连续生产的历史最高记录，为扣件产品及时交付提供了坚实的基础。

基于车间内部工作调整，自2019年3月起，除设备维保外，余敏带领的班组还需承担模具装卸、保养及维修等工作。

刚开始班组员工不理解，甚至出现了抵触、消极情绪。为了改善局面，余敏以身作则，带头干活。为便于大家理解和操作，他带着班组人员对600套模具台账进行完善，并将领用流程、装卸方法、注意事项等制作成看板，一步一步耐心的指导学习，在实际工作中不断改进。在此过程中，他时刻关注员工情绪，并及时予以心理疏导，情感、行动双管齐下，逐步营造积极、正面的工作氛围。

在人员有限的情况下，他通过合理安排、充分协调资源，在干好设备维保工作的同时，2019年模具管理环节一次性通过重载扣件CRCC审核。