公司副总经理龚高科作了“聚焦问题导向，改善经营品质，推动公司高质量发展”的主题讲话，强调了开展经营改善工作的必要性，对公司2024年经营改善工作目标与重点任务进行了安排部署，强调了各主体单位2024年的经营改善重点方向。

杨治国发表“以‘三好’呈现经营管理成效，用‘四态’推进精益管理战略，持续提升价值创造水平”的主题讲话。

他指出，经过近几年的持续发展，公司精益管理体系已健全，营造了浓厚的精益文化氛围，未来要保持战略定力，将精益管理融入全链条各环节，推动公司各产业在新征程上跨越再攀高。

会议最后，彭华文对公司精益运营管理体系建设取得的成果给予充分肯定，强调了管理从实践出发、逐步形成理论体系的重要性，并提出“十要”工作要求：

一是目标要引领改善；二是策划要详尽科学；三是体系要完善有效；四是执行要刚性有力；五是手段要简单实用；六是价值要精准衡量；七是过程要量化可控；八是人才要持续支撑；九是文化要持续精进；十是激励要及时有效。