京东16年前年会视频首次曝光：当年东哥是卖光盘起家的，摆柜台两年已经做到了年营业额600万……

亲娘，1999年啊，那时候的600万，应该是现在6000万吧。东哥还对自己公司定位是小公司。。。

他定下目标，在2000年京东总营业额最少达到1200万、冲刺2000万，并让大家能进写字楼办公，公司招一个库管、一个销售员。

从独木桥走到纳斯达克，回头看去，东哥在16 年前那次年会上所说的每一个字，每一句话，都牵动着今天11万多名京东人的命运，那么，他到底说了什么呢？

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刘强东（1999年）：

那我先讲几句，祝大家新年快咯（快乐）～

首先呢，我们回顾下即将过去的一年（1999年）吧。这一年，对我们京东公司来讲，应该说是相当相当重要的一年，也是大发展的一年。我们营业额呢也从刚开始，一个哟（月）几万块钱，呵呵呵呵。

但是呢，我们最近几个哟（月）基本上每个哟（月）将近100万，今年呢我们的总体营业额我看了下是600多万，这个跟我们同行相比呢，可以说，很小、很小、很小。

所以我定位，也是把我们公司定位成“小公司”，我们做任何事情都很小心，每走一步，每发展一步，我也要求这，每一步走出去要踏踏实实，要踏踏实实，绝对不能搞浮夸。

相信明年呢，我们至少要做的翻倍，保证要做到1200万，一定要做到1200万，目标是往2000万发展，这个目标呢应该是定的比较踏实，比较踏实。

人员这一块，明年......我想聘一个“库管”，这当然大家都要搬到一个大的写字间里去，才能实现。聘一个库管，再增加至少一名销售人员，这两人明年是必须要的！！

所以我建议呢，有我们的共同努力，我们明年一定会做得更好。

今年，特别是今天，我是带着感激在座每一位的心情，敬大家！非常非常感谢大家啊！

来共同干一杯！

16 年前刚创业的刘强东是中关村一枚屌丝，当时的京东还叫京东多媒体制作室，靠卖光盘刻录光盘起家；营业面积只有 4 平方米，月营业额几万，员工只有 7 个人，东哥的定位是做一家小公司，每走一步都要踏踏实实；当时年会的重要战略是招一个库管和一个销售员... 16 年前奶茶妹妹才 6 岁，所以创业的朋友不要着急娶媳妇，只要事业有成好姑娘（存疑）等着你的。

正如马云所说，“梦想还是要有的，万一实现了呢？”那1999年那会儿，马云又在干什么呢？

当时，马云在北京创办中国黄页不得志，而后带着“十八罗汉”回到老家杭州，在一个民房里以“传销式”激情描绘着阿里巴巴的未来。

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马云（1999年）：

今天我想把大家请过来，跟大家共同探讨以后至少五年十年我们要做的事情。

那么阿里巴巴我们将做成什么样，我想从黄页的时候我就提过，黄页所要瞄准的对象不是国内站而是国际站，我们所有的竞争对手不在于中国，而在美国的硅谷。

如果说第一，我们把阿里巴巴定位就把它作为国际站点，我们不要把它定位国内站点。第二个我想就是我们要学会硅谷的那种拼劲，如果我们是早上八点钟上班，五点钟下班，这个不是搞高科技，这个绝对不是我们阿里巴巴的精神，如果说我们以这种精神反正我上班八点钟上班，五点钟就下班了，赶紧去其他地方。

人家美国人强就强在硬件，强就强在他的系统就是这个这方面确实比我们高，但是玩信息玩软的，中国脑袋决不比别人差。我们在座的所有人的脑袋绝不比任何人差。这就是我们敢跟美国人斗的机会，我们绝对敢斗，如果我们是好的Team好的团队，我们自己知道我们想做什么，我们想干点什么的时候，我相信我们是可以一当十的。

我们能够赢这种机构，我们能够赢其他很多的民营企业，大的这种企业的时候，凭的我们的精神，我们一手的创新概念，以及我们这种拼劲才能去斗，否则的话，跟他们什么区别呢？　　　

谁都知道internet is a bubble，我刚才讲的危机感，就是internet is a bubble就越来越大，什么时候破，雅虎的股票掉了，eBay的股票会涨，有一天eBay的股票涨了后，阿里巴巴的胜出的股票涨，所以不要担心。我觉得internet这个梦不会破，这个泡沫不会破，我们为后面的三五年所付出的代价是非常惨重，只有这样惨重的代价，才会引导我们未来的取得成功，目标是2002年。

……

看完国内我们再来转向国外，看下1999年的少年埃隆·马斯克，他是paypal贝宝（最大的网上支付公司）、spacex太空探索技术公司、环保跑车公司特斯拉（Tesla）以及SolarCity四家公司的CEO。

那时候他28岁。。

还谢着顶。。