杜芸：平台•思路•模式•系统- 大数跨境

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杜芸：平台•思路•模式•系统

数字科创网

2021-10-11

导读：任何一个项目，本质上都是搭建平台，创新思路，形成模式，构建系统。这是项目管理学在项目实践中的应用，也是传统项目管理学在整合时代的创新成果。

杜芸战略整合专家

中国国际经济技术合作促进会绿色城市建设工作委员会会长

中国绿色城市建设发展联盟主席

中国国际经济技术合作促进会健康惠民工程工作委员会会长

中国投资协会健康产业公益扶贫促进中心常务副主任

中华慈善总会健康惠民基金主任

担任多地市县政府的经济高质量发展高级顾问和企业整合发展战略顾问

担任清华美院、内蒙古大学、武汉商学院、南阳理工学院、西安交大、暨南大学客座教授

代表作：《整合制胜》《整合发展——360度资源整合》《整合创新》《整合时代》《整合经济学》

在资源整合、系统整合、产业整合、平台整合方面由深入系统的研究和丰富实践案例经验，主持策划多个政府项目规划及整合发展战略实施。2019年评选为：整合高端专业资源，促进经济创新发展，平台系统项目定位模式创新践行“科创领军人物”。

平台•思路•模式•系统

任何一个项目，本质上都是搭建平台，创新思路，形成模式，构建系统。这是项目管理学在项目实践中的应用，也是传统项目管理学在整合时代的创新成果。建立一个项目管理链条，就可以避免信息收集的碎片化、防止思维逻辑的碎片化、纠正项目部署中的忙乱、杂乱和混乱状态，稳步扎实的推进项目，实现预期的目标。

一、平台

无论是一个企业刚成立还是一个项目刚启动，首先要布局，搭建平台至关重要。每个项目的运作，都需要自己的组织架构、岗位职责、运作流程，尤其是要有一个支撑项目运作的平台，要整合人力资源和社会资源，形成科学、合理、高效的运作平台。

除了团队组合、管理机制、资源整合这些硬件平台，还需要搭建软件平台，这就是在企业或项目运作团队内部，建立起一种文化氛围，不是管理机制和办法，而是形成管理的理念；不是人际关系，而是人际关系的反映状态；不是工作状态，而是这种工作状态所蕴含的对工作的感情；不是服务态度，而是服务态度中所体现的精神境界。这种文化渗透于企业或项目的一切活动之中，而又流溢于一切活动之外，是搭建与支撑平台的软实力。

对于每一个人来讲，都有表现自己的欲望，都想有一个属于自己的舞台，又多少人为了展示自我在不停的更换舞台，又有多少人由于在舞台上的表现不够出色而被淘汰。能不能展示自我，展示的好坏与否，最关键的是我们用怎样的一种状态，怎样的一种心情，来搭建自己的平台，在属于自己的平台上展现自己。

搭建平台，包括五个平台：

一是政策交流平台。及时了解掌握最新的项目信息、国家政策信息和国内外相关的行业发展动态。

二是管理机制平台。团队成员的社会化将会促进团队建设，而且团队成员之间相互了解越深入，团队建设就越出色。项目管理平台要确保团队成员间保持相互交流沟通，并为促进团队成员间的社会化创造条件。团队成员也要主动地创造条件加强沟通和融合。

三是联合发展平台。通过跨地区、跨界整合，形成多种形式的合作平台，促进项目的发展。例如一个乡村振兴项目，涉及地方政府、集体经济组织、村民、投资运营商、投资机构等。通过合理的合作模式与股权机制，搭建联合开发、建设的平台，涵盖基金、技术、产业聚积、金融服务等完整的平台合作生态圈。

四是行业协会组织平台。借助行业协会等社团组织提升政府和各级有关部门对项目的关注、支持力度。一个项目的启动和立项，往往需要专家论证，地方政府审批。利用专业的行业协会资源，组织国家级的专家、权威和国家有关部委领导，深入项目实地考察，召开高端的项目论证会，在一个更大的平台上展示项目，对于促进项目的快速启动和发展具有重要意义，会收到事半功倍的效果。

五是利益共享保障平台。平台机制首先是利益共享权益得到保障的。平台相关各方要首先建立利益机制，并且通过合作协议等法律方式保障各自的权益。

二、思路

思路指思想的门径，思维的条理脉络。人们常说：思路决定出路，思路清晰远比卖力苦干重要。

思路是与人的理想、信念、观念、价值观等紧密相联系的。信念改变思维，思维改变心态，心态改变行动，行动改变习惯，习惯改变性格，性格改变命运。要确立正确的思路，首先要树立坚定的信念。

观念改变并未改变事物本身，改变的只是对事物的认识，但观念可以改变人，人可以改变世界。做人最重要的是品格、态度、思想观念和人生价值观。

要想事情改变，首先自己改变，只有自己改变，才可改变世界。人最大的敌人不是别人,而是自己，只有战胜自己，才能战胜困难。

无法改变世界，可以改变观念；无法改变事情，可以改变心情；无法改变別人的看法，可以改变自已的想法。思路一通，百脉就通，有思路就有出路，没思路就死路一条，所以我们要不断梳理我们的思路。

这些都是思路问题。

思路在一个项目的构思、策划、运作、管理过程中，发挥着重要的作用，思路错了，往往导致项目的失败。

思路是做好项目的前提。作为项目策划者特别是高端策划和项目的决策者，必须对所领导的项目和工作，有清晰、正确的思路，这是能否作出正确决策、能否有作为的基础。因此，研究创新思路问题是十分必要的。

所谓工作思路，就是领导者对一定时期、一定范围工作的战略目标、任务、格局、方针理性思考的路子，是项目工作前进的方向。大到一个全国性项目或工作，小到一个地、县乃至一个基层单位、部门、企业；工作思路极其重要。新思路开辟新道路，有新思路就能创造新业绩。反之，没有思路就没有出路，没有作为，没有前途。经验告诉我们，思路是纲，纲举目张。有无清晰、正确的工作思路，是检验领导者能力强弱，领导水平高低，领导工作有无作为的重要标志。

要使自己提出的思路方向正确、依据充分、指导性强、能够落实，应该做到：一是符合党和国家的大局、大政方针；二是符合本地或本部门的实际；三是符合群众的根本利益和长远利益；四是符合科学规律；五是符合时务，即落实的主客观条件都具备。

提出思路，落实思路，调整思路的过程，也就是实践，认识，再实践，再认识的过程。不论是提出思路，落实思路，调整思路，都要有一个好的精神状态。要有不断为建立新功的雄心斗志。只有这样，才可能提出好的思路，落实好思路，调整好思路，一步一个脚印地前进，不断在自己的岗位上，作出实实在在的新贡献。

三、模式

模式是主体行为的一般方式，包括科学实验模式、经济发展模式、企业盈利模式等，是理论和实践之间的中介环节，具有一般性、简单性、重复性、结构性、稳定性、可操作性的特征。模式在实际运用中必须结合具体情况，实现一般性和特殊性的衔接并根据实际情况的变化随时调整，使之具有可操作性。

在当今科技高速发展和产品日益复杂的数字化时代，物联网、大数据、人工智能成为高质量发展的核心推动力。无论企业实力多么雄厚，单独控制所有产品和所有技术的时代已一去不复返。而传统的价值链中可挖掘的潜力已越来越少，向组织内部寻找有效的生产力提高的来源也越来越难。走整合、合作、共享、共赢之路，成为发展模式必然的选择。

因此，任何一个经济体的商业模式，都应该是为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

模式的构成一般包括八大要素，它们是 “客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“渠道”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”。这八个关键词也就构成了成功模式的八个要素，缺一不可。其中：“整合”、“高效率”、“渠道”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观追求目标，“持续赢利”是客观结果。

成功者总是令人羡慕。但是，成功者的模式是不能复制的。因为在日益激烈的竞争中，新的商业模式会层出不穷，而这也正是商业社会的魅力之所在。新的商业模式的出现，很大程度上在于未来的不可预知。那些具有异常经济嗅觉的人，才能够把握商机，迅速崛起，这就是为什么新的商业模式往往由新势力创造，而非相近领域的传统强大势力所创造的原因。在数字化时代，也许某一天，从一个不知名的角落里，会崛起一个巨大的商业帝国。发现新的需求，并且对各种元素进行融合，将导致模式的普遍改变。

四、系统

系统，也称为“整体解决方案”。就是针对某些已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），同时能够确保加以快速有效的执行。整体解决方案是现代服务业发展的必然产物，在不同的行业中整体解决方案的形式不一样。但其宗旨都是一样的——以市场需求为中心。

所谓整体解决方案”其基础构成是项目或产品，并且加入了某些附加的元素——由用户使用基础产品而派生出来的需求所创造出的待满足的衍生产品。

系统包含一个项目的执行路线图、时间表，团队执行力及人员的责权利。

一个好的系统构建——整体解决方案带来的利益是多方面的，对方案的提供来说，整合了资源，简化了客户流程，提高了效率，带来更好的客户满意度与忠诚度，更重要的是建立了一种区隔性的竞争优势；而对于方案的接受者来说，一站式的解决方案节约了自己的时间，把所有的问题一次性解决，更便捷、更高效也更省钱。

一个成功的项目离不开执行层面的时间表、路线图、谁来干、达到什么样的目标。系统要求上通常有三个要素：时间的要素──完成的时间要“快”。成本的要素──完成的成本要“便宜”。效果的要素──完成后的表现要“好”。

“快”和“好”一样，往往是主观的而非客观的。有时它又是凭感觉而非凭理性的。要达到预期“快”和“好”的要求，一定要懂得怎么把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段来完成。在每个阶段中，又要根据每阶段不同的重点分别来作完工预测。工作计划分得越细，预测的准确性就越高。每个环节都不是单独，需要多部门的相互配合，协作。计划和实施都需要根据具体情况具体分析，这就需要科学整合资源，把碎片化变成系统化。

在项目成本上，通常讲要“便宜”。但并不一定是用的钱越少，就越便宜，便宜是相当于项目的有效价值来说的。在项目实施中，同样的投资中产生的项目有效价值越高，即越便宜，同样的投资产生的项目有效价值越低，越不便宜。

项目管理的目标是又快、又好、又便宜，但事实上，因为各种原因，项目很难同时达到三个目标的最大值，相当多的时候需要取舍。关键是要顾全大局，两害相权取其轻，两利相权取其重。在这里，形成一个整体解决方案，建立系统化思维和运作机制是至关重要的。

【声明】内容源于网络

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