很多中小企业的老板认为「数字化」管理不过是一个锦上添花的附属品！因而随着业务繁忙，资金紧俏，内部人员招聘，预算不高等，上系统的计划就一直拖延下去了······
观望2024全球服装市场，越来越多的服装外贸企业已经成功实施了“产品即服务”模式，他们通过数字化衣智互联服装管理改造和服务延伸，赢得了市场份额。
例如在服装厂加工领域提供生产过程数据可视化服务，或者在开发环节提供合适推荐方案，为客人提供持续的供应价值，确保持续的收入流。
转型数字化服装ERP
我的企业发展到了哪种景象？
杭州吴总
去年一年，我家500个工人帮我净赚3千万美金！
24年我们推荐给客人的款式都中标了，眼下订单爆掉，我正发愁找工厂呢！
武汉刘总
无可厚非，服装外贸企业要勇敢摆脱“观望”的心态，抓紧推进自己的转型升级，毕竟勇敢的人先享受世界，赚钱的企业层出不穷！
业务人效提高
1个人负责10来个款→1个人轻松负责60个款
销量增长
开发款式种类增加、市场增加、毛利润增加
应得利润保障
管控过程成本，保证订单应得利润，减少浪费
供应链竞争力加强
按时保质交货，客户信任度提高，品牌持续追单
案例
某服装企业在排版师排面料时，原本需要1.21米的布料，为避免料不够，留了1.25米；业务部门考虑到客户可能允许加单3%-5%，为避免不足，多加了5%；采购部门则根据业务的需求，考虑到供应商的物料质量，多备了1.5%的物料。最终采购的物料比客户订单需要的料多了10%。
SMAGAR
☞ 准确计算物料配色配码的用量。
☞ 根据最终计算量自动生成损耗量、自动计算物料齐套进度（提前设定，根据供应商质量调整）。
☞ 系统自动匹配库存、需求，包括物料分配情况、库存（已预留/可分配）。
☞ 采购确认，生成面辅料采购单，明确采购需求，确保采购量与实际需求相符。
通过以上步骤的优化，可以确保物料的精准筹备，不仅提高效率，还减少浪费。例如，原订单物料采购需投入110万，但运用系统后，由于算料更为精确，仅需根据订单的实际需求进行采购，从而减少了10万的浪费。
服装企业在物料筹备上需灵活应变，运用科技力量，实现精细化管理，才能在竞争激烈的市场中稳扎稳打，赢得未来。
一、服装厂如何管理车间生产？
● 裁剪、菲票二维码、后工艺(印绣花)、裁片发货
● 车缝计件、车缝外发、车缝下货、车缝工资
● 尾部计件、尾部外发、尾部出货、尾部工资
● 车间检验、中查、尾查、QC巡检、返工管理
MES生产制单
常用MES计件
二、选择衣智互联saas系统，享终身安全保障
往期分享
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