做服装行业，最重要的一点就是引领潮流、标新立异，做服装SaaS行业亦是如此。

通过设计获取订单，通过订单撬动供应链的这样的一个整体的解决方案和思路，受到了资本的高度认可，高瓴创投，万物资本争相入局。

设计软件的投入到后面打板供应链整个技术软件的投入。其次会在供应链的解决方案上面，包括一些供应链的资源的储备以及团队建设。最后就是在市场营销方面的费用会去做更多的布局。

“快”“反”——这是做服装行业，尤其是女装，最经常提到的两个字。与之对应的就是柔性供应链。

首先需要明确其概念——就是能够根据客户的需求变化，及时准确地提供所需产品数量的供应链。在快速变化的行业环境下，柔性供应链尤为重要。

传统服装行业供应链线条冗余，决策效率低下，在各个环节都有很大的资源浪费，而柔性供应链的出现让这些问题都得到了很大的缓解。

以快时尚行业为例，许多商家会进行预售测试，要求一个非常短的交期，如7-10天出货。这对整个供应链都提出了更高的响应要求。这其中需要供应链各方进行高度的协作配合。最基础的条件是要有稳定的面料供给作为支持。同时工厂端也需要具备足够的产能储备、高效的流水作业组织、严格的质量监控等配套条件。自动化和智能化的生产线也是实现快速交付的关键所在。

通过衣智互联系统软件，可以让商家更快的了解整个市场环境，帮助商家快速选款，从而能够更快的去做这样一个决策。而通过一站式的服务方式，化繁为简，让商家具备快的可能性，这就是服装供应链里的第一个柔性。

新推出saas系列协同快反，囊括了一整片电商服装行业，电商erp,我们都做了个升级接口，操作更加便捷，一战式服务，跨境电商逐步冲出服装行业成为热门平台，不再是传统电商，相对应的，服装制造业也会随着爆单，订单积累而货物堆积，大大提升订单退货率。衣智互联saas协同系统，面对大基数服装企业面临的共性问题，衣智互联对系统升级迭代。

根据不同工厂的特点进行订单合理调配也很重要。一些大品牌的验厂条件可以提供参考，但是中小工厂需要进行模块化的纵向合作，各自发挥专长。不同规模和类型的工厂进行横向组合，可以实现快速响应的目标。

总之，需要针对不同的产品类别和特点，开发专属的工装设备和精益的工艺流程。只有生产方式与产品的市场定位和特点完全匹配，才能取得好的结果。

在传统行业里面，从业的技术人员是比较少的，但现在情况发生了改变，无论是从ERP还是CRM还是从设计的软件出发，涌出了一批带有科技基因的企业，对于整个行业来讲是一件好事。

资源共享，竞争协同，合力通过技术把这个行业上各个环节的效率进行提升，把各个环节的数据打通，最后形成一个整体的数据闭环。

SaaS的后来突进成为服装行业的后备军，服装行业的高门槛，行业经验的获取难度就是与其他行业最大的区别。与金融、医疗、教育、能源等行业不同，外界至少能够非常明确知道这些行业在干什么，入行的门槛相对没有那么高。SaaS系统的优势也再此呈现出来。

“技术到底怎么样去赋能服装设计？”这是早期郑泽宇被问到的最多的问题，为什么会被问到这个问题，服装行业的早期情况给了我们答案。

搭建柔性供应链，首先企业要明确自己的定位和方向，然后广泛搜集各类规模的合适工厂作为后台资源。

在选择供应商时，需要全面考察其生产经验的广度、可制作工艺的种类、服务配合意识的高低等多方面因素。对不同产品类别都有丰富生产经验尤为关键。此外还要关注供应商对行业发展的洞察力和学习新技术的意愿。

柔性供应链需要考察哪些目标：产能规模，工厂特点，反应速度，品质监管。

数字化信息平台的建立也是关键，实现从设计研发到采购供应，再到生产制造和物流配送的全流程数据链路共享和协同配合。快速的客户反馈回路也需要同步建立。

衣智互联服装数字化协同系统，推出快反协同s系列，承接电商及档口两大主流类型，打造数字化工厂，智能制造，技术赋能服装行业，完美打造战略高度，打造搭建合适的柔性供应链来说必须做好自己的定位，方向梳理，加大量的适合加工厂单位及供应链，这必须有广阔的工厂资源。

此外，平时的市场追踪和预测也要做足，掌握前瞻性信息，为快速响应外部变化打下基础。不能只是空谈柔性供应链，而要从日常做起。

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