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服装工贸一体公司是一家属于销售、生产和售后为一体（有产品）的企业，对于老外来说，他们喜欢和工厂直接合作，具有价格优势，并且能够有直接管控生产和交货期确定的优势。但对于身在工厂的业务员来说相对辛苦，经常要平衡工厂生产与客人之间的关系，风险判定能力较差，容易导致生产过程出错！
图片源于网络
针对“工贸一体企业”
常见管理存在的问题
✅产品品种繁多且数量不一，造成物料混乱、数据统计易出错。
✅订单变更或插单、料件不齐套的情况，使得订单的交货及时率不高，经常不能按时交货
✅手工业务报表，不能看到一种材料一段时间内的价格走势，不能随时了解材料的市场价格变动情况
✅仓库出入库不够及时，导致账务处理出现了时间差，查看库存时，数据不真实
✅托外缴回中缴回与合同数量不一致时，结算易出错
✅生产部没有月/周计划管理，随下单安排生产，导致无序生产及常有插单情况，使生产计划杂乱无章
✅处理缴回数量和结算数量关系中问题繁多
✅由于行业的特殊性，生产常有不良品问题，针对不良残次品的统计与管理薄弱
✅产品检验均由客户要求而设置，缺乏统一规范的同类产品检验标准
✅检验报告均为无电子存档的纸质，以致于不能及时查询与分析统计
✅不能准确及时提供产品的原料成本、直接人工、制造费用，导致财务人员核算成本困难
✅销售成本的结转问题
例如，工贸一体服装主要做出口欧美为主，有生产工厂，业务涵盖的类型包括生产、出口、内销、跨境电商等，主要以OEM和ODM为主，工厂设备有新有旧，500人以上工厂配备吊挂系统，经常会遇到一些常见的管理痛点...
痛点
“管理者多地开分厂，信息数据分散、不能实时统计查询相关数据、决策效率低下”
“多个信息化系统数据各自独立，无法实现串联，形成了数据孤岛”
“工人实行计件工资，依靠传统纸质单据每天手动填写，无法当天汇总完工情况”
“跨境电商投入了大量人力物力，不知道是否能够赚钱？该不该继续投入？贸易库存不能实现数据的一体化”
“面辅料供应商多的话无法有效互通，及时获取面辅料最新价格情况，核价速度太慢”
“与供应商对账繁琐，耗费大量人工时间核查”
“老板不知道账上还有多少钱可用？无法看到可用资金情况”
“设计人员很多，投入研发成本很高，有大量图案库，搜图难，不清楚哪些已转化为订单？”
“频繁的订单变更会导致生产计划的频繁调整，打乱原有的生产节奏，增加错误率和返工率，从而影响交期和产品质量
“在生产制造业中，物料种类繁多，如果缺乏清晰的分类和标识，会导致物料查找困难，增加生产准备时间和成本”
外贸风控预警管理场景应用
❍客户风险控制：包括客户信用额度、中信保接口、客户资质等级、客户权限以及客户资金转出机制
❍订单风险控制：涉及订单审核、成本预估、订单变更管理、监控订单进度节点以及处理客户预付款和订单结算事宜
❍出运风险控制：实施分批出运、租船订舱以及工厂装运通知等措施
❍资金风险控制：收款预警、收款认领、超付提醒、报关开票、增票预警
❍仓储物流风险控制：涵盖货物的出入库管理、库存安全预警系统、库存批次的运输监管以及物流运费的有效管理
（图为合作工贸一体客户）
合作案例中，衣智互联帮助工贸一体服装企业
承展国际
实现集团资料统一、集团派单工厂，船务、财务数字化，工厂生产排单数字化、工厂进度实时透明化
森地客集团
与其中自研SCM系统做数据接口，江西及孟加拉工厂上线WMS和MES系统，纵横深度数字化应用
前垣Maegaki
帮助前垣Maegaki实现从研发管理、订单管理、计划管理、物料管理、生产管理、外协管理、品质管理、成品管理、船务管理等实现全流程化数字化管理
衣智互联场景业务功能模块
订单进度跟踪预警
地铁站点式跟踪进度，异常实现消息推送可预警，提高订单异常处理能力，总部实时监控各工厂订单各生产节点进度
物料计划管理
系统可分配公共库存和在途库存；提高库存利用率，降低库存成本
生产计划管理-集团排产
集团排产功能有效防止无序生产及常有插单情况导致数据混乱问题，使生产计划有序进行
品质管理
品质管理（验片、中查、尾查），通过平板扫描检验唯一码，次片及特殊状况及时登记，数量清晰，实现生产流程追溯，透明化管理
成本核算
系统可核对出库明细，结合预收和异常费用进行核销；差异金额进入收款流程，成本多维度分析，报价与实际对比分析成本实际情况
扫码报工
手机报表系列
通过手机端实现生产数据的多维度自助查询，随时随地掌握企业生产经营情况
例如库存查询、物料采购、生产进度查询、生产进度上报、工序进度、部门预警、交接进度、样衣借还、计件工资查询、工序设置、设备借还、员工档案、款号档案都可以在手机上实时查看，操作便捷！
关于衣智互联
广州衣智互联科技有限公司是一家专注于服装智能制造的科技公司，融合互联网领域前沿技术创新，为服装企业提供基于云端的协同管理平台。云端部署运行于电脑端、手机、平板等，覆盖研发、订单、采购、计划、物料、生产、质检、成品、设备等核心流程，助力缝制类企业全面推进数字化转型，提高生产柔性、缩短交付周期，提升供应链反应能力，实现数据实时驱动决策
核心团队从事服饰行业信息化10年以上，对缝制类企业智能制造规划、实施落地、产品架构、产品研发拥有丰富的经验，可为客户提供智能制造规划、系统集成、培训辅导、二次开发、技术升级等全程服务
原来工贸一体的服装企业还能这么操作！
太对了！这个阶段的工厂正缺这样的转型管理系统，帮我解决我的大难题了~
