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在快速变化的商业环境中，创新已成为企业持续发展的核心动力。为助力企业把握管理创新趋势、培育高质量创新项目，宽窄智汇精心打造《企业管理创新实践》系列课程，由资深管理专家倾力授课，带您深入解读创新方向、掌握选题培育方法，为企业高质量发展注入新动能！
今天小编将带大家学习第二课《企业管理创新的内涵》。
本课程将深度解读中企联发布的《企业管理创新体系要求及实施指南》，围绕企业管理创新的内外部环境、领导与组织、策划、运行、支持、测评与激励、改进等维度进行分析。
企业管理创新的内涵
企业为适应内外部环境变化和提升经营管理绩效，运用先进的理论、理念、技术、方法和工具等，对企业经营管理进行的创新。
企业管理创新成果的内涵
企业运用科学的管理理论和方法，对管理创新实践经验进行系统总结提炼后形成的实体。
企业管理创新体系框架
围绕企业管理创新的内外部环境、领导与组织、策划、运行、支持、测评与激励、改进等维度，构建企业管理创新体系框架。
内外部环境分析
首先，企业要分析影响其实现管理创新体系预期目标的内外部环境因素，识别实现潜在创新价值的机会。
其次，要理解相关方的需求，相关方是指受企业决策或行为影响，或能对企业决策或行为产生影响的个人、群体、组织或其他实体。为企业管理创新体系建设提供输入。
最后，企业应明确管理创新体系的边界和适用性，以确定其范围。
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领导与组织
为达成管理创新目标，企业应确保管理创新体系及其过程的相关角色（包括最高管理层、管理机构和实施机构的所有相关人员）的职责和权限得到合理划分、规定、沟通和理解，并得到有效实施。
策划
企业策划管理创新体系时，应考虑所内外部环境因素、需求期望或要求，并确定需要处理的机会和风险，推动实现持续改进。
运行
以管理创新项目的形式，推动管理创新运行，核心包括四个步骤：项目立项、项目实施、项目验收与总结、成果审定与应用推广。
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