2月14日
调研期间，马国林一行视察了山西新能源公司本部办公区域、太原生产运营中心，组织召开了工作座谈会。马国林认真听取了山西新能源公司执行董事、党委书记程怀亮的工作汇报，对公司当前存在的各项问题进行了科学分析，同与会干部职工进行了深入交流，对山西新能源公司生产经营发展情况进行全面把脉会诊，帮助厘清2019年工作思路。
座谈会
马国林指出，山西新能源公司是北京公司的“根据地”，在领导班子建设、经营管理等工作中取得的成绩值得肯定，2019年，要坚持改革创新，再接再厉，切实做好各项工作，圆满完成既定目标任务。
1
坚持以业绩为导向
抓好“四支队伍”建设，继续强化预算执行刚性，严控全年各项费用支出，加大考核激励力度，千方百计提高效益。
2
加强学习，解放思想，与时俱进
广大干部职工要敢于打破惯性思维，做好中长期规划。坚持以问题为导向，建立山西新能源公司自己的JYKJ管理体系，关口前移，重心下沉。
3
加大电力市场营销力度
要树立“交易和调度同等重要”的理念，明确区域交易主体责任，健全考核激励机制，建设一支作风过硬、素质优良的电力营销队伍。
4
不断强化党组织建设
做好一线场站党员发展，消除无党员班组，充分发挥党建引领作用，确保主体责任落实到位，不断推动党建工作与中心工作的深度融合。
5
提高领导班子政治站位
班子成员要讲规矩、讲程序，加强团结、形成合力，明确分工，做到补位不越位，能打硬仗，敢于攻坚克难。
6
抓好一流机关建设
结合传帮带等方式，不断完善企业人才培养机制，坚持传递正能量，正风肃纪，形成良好的企业文化氛围。
2月15日-16日
2月15日-16日，马国林一行出席了山西新能源公司工程建设专题会暨项目设计优化方案评审会。会议审议了云雾峪三期风电项目、古交岔口风电项目设计优化方案，讨论了各项目保投产创优措施，明确了公司发展建设目标，找出了解决问题的具体措施及方法，为进一步落实责任，全面完成今年各项工程建设任务打下了坚实的基础。
项目评审
公司领导李三杰、张永清、曹海滨，本部计划部、财务部、生技部、工程部有关负责同志，山西新能源公司主要负责同志及有关人员陪同调研。
END
