落实北京公司干部会议精神
突出“快、深、实”
坚决让会议精神落地
为贯彻落实北京公司本部干部会议精神，近日，内蒙古新能源公司迅速召开工作例会安排部署提质增效工作，为2019年各项工作起好步、开好头。
安排重点工作
针对下一步工作，公司党委书记、执行董事薛华武要求：
一是强化责任落实，夯实安全基础，注重生态环保，提升安全管理水平。
二是强化“两增效”、“两必争”的理念，加强电量市场营销，强化对标管理，确保指标在区域对标排名中领先，提升机组经济效益。
三是强化生产标准化管理，将每一台风机、每一台逆变器纳入精细化管理范畴，同时加快生产运营中心建设，提升生产管理水平。
四是以计划经营为龙头，全面预算为抓手，努力降低成本费用，同时优化资本运作，提升经营管理水平。
五是狠抓项目发展建设，坚持高质量开发、高标准投产。
六是坚持依法治企，深化内控合规体系建设，避免企业经营风险。
各部门、各单位要强化执行力，狠抓工作落实，力争在2019年各项工作中，有新进展、新突破。
落实工作要求
公司总经理、党委副书记吉冰涛要求：
一是狠抓安全生产工作，继续推行精细化管理，落实设备点检定修专责制，狠抓设备治理，努力把故障弃风光电量降到最低。安全工作要狠抓隐患治理排查，做到“关口前移，中心向前”。
二是狠抓计划经营工作，发挥计划工作的企业管理龙头作用，科学制定分解综合计划，开展经济活动分析，找出经营出血点和管理过程中出现的问题，补短板、强弱项。
三是狠抓工程管理工作，优化管理流程，严控工程造价，每一个建设工程的目标均按照国优、全优进行管理。
四是狠抓财务管理工作，发挥财务管理在企业管理中的核心作用，科学制定全年财务预算，确保刚性执行。
会议要求，要坚持问题导向，坚持高标准定位，围绕工作的重点、难点、创新点和平衡点四个方面，全面总结2018年工作，全面梳理财务、计划、生产、工程专业工作开展情况，精细部署2019年工作计划，力求项目化、具体化。
下一步，内蒙古新能源公司将在北京公司党委的正确领导下，进一步做好各项工作，向市场要效益，向管理要提升，助力北京公司加快集团战略落地、实现“清洁+一流”发展！
