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为深入贯彻落实博迅集团2024年发展方针和战略布局、提高公司各层工作质量和信息交流增效的总体部署，切实解决业务工作中存在遗留的相关问题，不断推进业务上升新台阶。2月17日至19日，博迅集团召开2024年春季业务培训会议。此次会议由江西玖发、赣州江钨汽车改装、新余博迅汽车、恒玖时利、江西博学等集团子公司部分业务人员及集团相关领导参加，会议采取线上线下同步进行，共培训人次100余人。
17日下午14:30分，会议由博迅集团董事长李忻农（以下简称：李董）主持召开，其首先对全场致以新年的问候！回顾过往，公司发展改革，承载着艰辛，但始终秉承初心，风雨兼程，在公司各层共同努力下，打下今日坚实的基础，为日后开疆拓土创造了实质性条件！李董表示，2024年必将是博迅不平凡的一年，新战略、新部署，新征程，公司新定位：安全应急装备重点骨干企业。去年，适逢国家增发万亿国债政策、地方政府出台项目集采文件，为公司带来了前所未有的发展机遇。养兵千日，用兵一时，借助公司平台，实行全民营销；公司上下、业务部门更应该盯准时机，掌握相关信息，熟悉业务技能，坚定不移，砥砺前行创造佳绩！
随后的培训中，李董详细列举了公司和产品的优劣势，解决问题的根本方法；强调深入了解国家的行动和措施，掌握最新资讯，熟悉相关集采流程，主抓销售为主导，提升科学研发生产；最后，根据目前市场趋势和公司形势，公司重点产品如何做好、扩大营销。
市场和营销方法的深度分析：
由博迅集团总经理蔡定滨（以下简称：蔡总）授课，作为公司产品资深营销一员，蔡总首先介绍了专项国债的基本内容和项目文件点及工作点。
蔡总表示，营销工作，任重而道远，“兵无常势，水无常形”不要墨守成规，应该综合处置，关键是做到信息灵通准确；根据市场具体营销形式:以城消和森消为例的营销方法，应该结合公司目前局势，充分掌握采购核心单位的需求，运用公司六大产品体系，制定出四大主要营销方法。
结合各省市具体市场情况，如何做好公司优势产品的营销：
会议培训中，博迅汽车总经理庄勋（以下简称：庄总）针对公司现开发的产品(消防车）以四大板块（抗洪抢险、森林消防、综合保障、城市消防）进行了综合梳理。在介绍完相关产品性能参数后，庄总特别表示，研发生产工作中，应深度结合当前市场发展趋势，了解核心单位需求，科学提升产品研发，灵活调配等工作。营销工作中，利用公司优势产品，最快获取精准信息，更好的落地实施营销计划!
结合各省市具体市场情况，如何做好合作产品和代理产品的营销?
最后，由恒玖电气总经理姜海云（以下简称：姜总）对公司合作（代理）产品进行了详细归类介绍。姜总表示，应急装备产品繁多，涉及面广，使用范围大，营销工作中，应借助公司其他优势产品，变弱为强，以点带面，为公司在安全应急装备领域大放异彩添砖加瓦！
本次培训为期三天，会议结束后，相关参会人员均参加了业务知识测试且考核成绩整体优良。通过三天的培训，让大家了解公司及发展战略的同时，结合掌握的业务知识点，更快更好的运用到实际工作中，铆足干劲，砥砺前行！2024年，博迅人将以饱满的激情，“抢抓时代机遇，共谋博迅发展”，在全灾种大应急新时代征程中，继续发力大应急产业，坚持消防救援装备研发生产销售与应急安全教育培训两手一起抓，向实而生，降本增效，务实发展。2024，让我们一同创造佳绩，见证博迅，扬帆起航！
编辑：廖志亮
审核：李忻农
博迅集团
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