铆足干劲 加快发展|北京公司召开发展工作座谈会暨发展业务专题培训会

为贯彻落实集团公司党组扩大会精神，落实“三个一流”和“三个零”目标，推动新能源产业专业化与区域化协调发展，提升经营效益，11月21日——22日，北京公司召开发展工作座谈会暨发展业务专题培训会。公司党委书记、执行董事马国林，党委副书记、总经理刘军韬，党委委员、副总经理李三杰，财务总监周云方出席会议，党委委员、副总经理张永清主持会议。

会上，发展部介绍了公司2019年发展工作开展情况和发展工作思路建议，5家三级单位和3个重点项目前期推进小组分别就各自区域的发展工作思路进行了介绍，本部各部门就如何发挥职能、更好地推动发展做了表态发言。

11月22日，会议邀请国内知名院校教授和集团公司系统专家，利用一天的时间进行了《生态修复与能源经济》、《新能源政策解读和评价竞价项目优选》、《合同管理》、《综合智慧能源产业发展建议》、《氢能应用》、《并购投资业务交流》、《资产评估》等知识培训。

马国林指出，

一是要统一思想，明确方向，坚定加快发展的信心。发展才是硬道理。江毅总经理8月2日调研为北京公司指明了方向，要贯彻落实好新发展理念，认真谋划发展战略，优化存量资产，抓好增量业务，努力争取更高的效率和效益；要在坚持发展清洁能源的同时，积极拓展新业态、新产业、新模式，创新发展分布式、综合智慧能源投资及服务等、探索发展氢能、面向工业园区、商业园区的综合基础设施，提供智慧化服务。各级各部门要配齐配强工作力量，坚持以我为主、合作并购为辅的思路，牢牢掌握发展主动权。

二是要加强领导，加快发展的顶层设计。要把发展放在第一位，发扬“四千”精神，建立健全激励机制，打破固有的用人思维，抛开级别、岗位，凡是能力优秀的、责任担当意识强的、有志于项目开发建设的，都可以自告奋勇跑项目，迅速掀起全员谋发展的热潮。发展部、人资部要尽快建立适应发展的体制机制，实现矩阵式管理。要严格落实工作责任制，各单位“一把手”要亲自抓发展，调集人员，集中力量，加大力度，让在建待建项目尽快落地。

三是要明确重点，突出重点区域、重点项目，加大工作力度。 要突出重点，增强工作的针对性实效性。要用发展的眼光看待问题，突出北京、天津、山东等重点区域，紧紧抓住内蒙古、山西、河南、湖南、广东等区域；要突出重点项目，牢牢抓住磴口等大型光伏基地项目；要加强市场开拓，善于捕捉有效信息，到项目现场去，掌握第一手资料，把基础工作做牢做扎实。在北京区域，氢能、储能、综合智慧能源是重点，要竞争合作，充分发挥公司本部、北京新能源、华庆公司的资源优势，明年底至少投产3个项目。

四是要加快创新创业，积极拓展新业态、新产业、新模式，实现新突破。氢能、储能、综合智慧能源、区块链+等新业态、新产业、新模式代表着新能源产业的发展方向，要加强研究，加大投入开发力度，加快人才技术储备，天津、山东新能源要设立综合智慧能源中心，电气试验班要升级为试验中心，加快区块链+氢能+综合智慧能源的布局，力争在天津、青岛、济南等区域实现新突破。

五是要加强与科研院所的合作联合。要加强对外技术交流合作，加强与科研院所、大学院校、国外科研机构的技术交流，广泛参加科技展览，掌握跟踪前沿技术。要加强人员培训，项目前期工作需要娴熟的专业技术、广博的知识储备和强大的业务能力，要尽快制作项目前期工作手册，做好工作指导，着力培养和提高项目开发人员的专业能力。

六是要营造良好的发展环境。要扑下身子，摆正位置，加强与项目所在地市、县、乡各级政府和村民群众的联系，广结善缘，多交朋友，保持紧密联系，加强政策解读和沟通交流，推进前期手续办理，为发展营造良好环境。

七是要抓好当前工作。冬季降温、降雪、大风等恶劣天气剧增，要抓好人员和设备的安全工作。要严格遵守中央八项规定精神等廉洁规定，坚决杜绝突击花钱、滥发礼品等现象发生，保持风清气正的干事创业环境。

刘军韬要求，要统一思想、高度重视，切实把加强项目开发、加快发展作为当前和今后一个时期的一项重要工作来抓。从加强组织领导、建立健全工作体系、专业人才培养、研究发展策略、把握政策规则等方面入手，全面提升发展的质量、水平和成效，为实现一流发展奠定基础。

北京公司所属三级单位主要领导、发展工作分管领导、发展部门负责人、各项目推进小组负责人、各三级单位发展部工作人员、前期项目部负责人参加会议。