崔雨龙：内蒙古新能源电力营销副主任
受疫情影响，蒙西地区全网发电负荷较疫情前减少1000万千瓦，新能源最大发电出力较疫情前减少550万千瓦，弃电率大幅上升。电网公司因疫情防控实行弹性工作制，很多工作难以开展，他坚持每周不少于2次与调控中心对接调取发供电负荷变化动态，时刻关注各场站的交易比例和发电进度，在二季度全年交易校核量大幅减少、基数保障利用小时核定的情况下，积极争取交易增量4533万千瓦时，风电同比增加交易小时数148h，光伏同比增加交易小时数59h。
吕文彦：山西新能源电力营销专责
为提升员工业务水平，他通过企业微信组织开展电力营销培训工作，内容包括营销基础、交易规则研判、疫情期间政策解读等。他积极关注能源局、电网公司下发的最新文件和优惠政策，保持与电力交易中心的线上交流，获取电力市场最新动态信息，根据市场形势及时调整营销策略。根据各场站实时电量进度完成情况，及时组织完成了2月、3月年度交易电量调整，避免了偏差考核，同时积极参与月度交易电量的申报，不仅释放了发电能力，同时降低了限电梯队，减少弃电损失。
焦红彦：山西新能源宁夏地区
电力营销主管
由于用电企业减产、停产，导致区内、外送用电负荷下降高达57%，同时一季度宁夏地处大风期，因负荷不足，调控中心通过AGC系统对区内新能源限负荷高达50%。在得知限电的第一时间，她积极与调控中心沟通协调，在最短时间内解除场站限负荷指令，一方面释放了疫情期间设备的全部发电能力，将限电损失控制在最小范围；另一方面因发电负荷平稳，大幅降低“双细则”考核金额，红崖子风电场实现了自投产以来首次正收入。
