2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是央企品牌引领行动的攻坚之年。品牌宣传中心将以大国质量工程和央企品牌引领专项行动为抓手，持续围绕公司品牌管理、指数运营管理及品牌创新业务三条主线，对内强化团队专业能力、升级赋能公司品牌价值，对外聚焦影响力打造与提升，以品牌力支撑公司高质量、可持续发展。
新年伊始，品牌宣传中心召开2024年工作思路讨论会，精心部署2024年重点工作，梳理出年度四大关键词。
谋突破
以“中国汽车大国质量工程”为基础，线上线下充分融合，大力拓展极限试验技术服务、艾迪汽车服务平台两大业务，建立三大业务板块彼此支撑、耦合互动的汽车技术品牌服务生态体系。
◎ 做强“一体”：打造赋能汽车行业技术品牌的核心增长点。围绕中国汽车大国质量工程，形成高端论坛、国际参访、科技向善、影像典藏的产品体系。
◎ 做优“技术翼”：打造助力汽车行业技术品牌的权威竞争力。基于指数测评和试验能力，深化“检测+认证+品牌”产品体系，持续推动赛展会特色业务，推动品牌产品国际化。
◎ 做特“平台翼”：打造助力汽车行业技术品牌的特色发展力。持续推动国内外汽车文化产业融合，形成品牌商业双抓手，助力品牌创新业务增量与赋能。
强赋能
结合央企品牌引领行动的要求，进一步发挥品牌引领作用，树立起中国汽研独具特色的品牌形象。
◎ 内容提升品牌内涵：提升公司品牌管理专业化、平台化、赋能化，为公司品牌建设提供有力支撑。逐步统筹品牌管理职能属性，形成高效协同的工作机制，逐步规范公司会议及广宣费用的合理使用；打造公司专业领域的特色品牌活动，提升公司的行业影响力。
◎ 活动塑造行业形象：以科技创新为主线，充分展示中国汽研科技创新成果，塑造中国汽研国家科研院所、大国重器形象。开展中国汽研科技节；强化媒体圈层运营，加强外部公共关系管理，深化系列媒体专题合作，营造公司正向口碑。
拓边界
指数运营管理以两“定”三“破”为年度目标，持续围绕体系线、行业线、社会线、国际线、应用线五条工作主线开展年度工作，行稳2023版规程实施开局之年。
◎ 塑造指数公益品牌：丰富指数官方平台及外部媒体的常态化发声，创新指数C端科普IP（系列栏目、文创周边），做实指数公益计划（车展、高校、出版物），践行指数社会责任。
◎ 提升指数综合影响力：稳定行业交流生态，聚焦两大技术主线路线图，以技术专委会、技术巡礼、蓝皮书为抓手持续推进。提升国际认知度，持续吸纳国际专家并正式成立指数国际专家组；召开指数国际交流会，开展欧洲/北美/亚洲站点指数“云”巡礼，实现国际交流常态化。
细管理
坚持目标导向，着力打造高素质专业化人才队伍；树立合规红线，抓牢抓实日常合规监管，确保全年0合规问题。
◎ 凝聚团队建设合力：推动人才库建设，多渠道拓展内外部人才资源，保持常态化资源储备；落实入职关怀与团队氛围建设，进一步强化人员高效协同，以培育骨干力量和构建人才梯队为重点，以季度述职为契机进行评估考核，打造多元复合的人才体系。
◎ 把控风控合规防线：强化过程监管，对采购、招待等业务活动实施长期稳定的管控措施，定期对相关流程档案进行抽查和互查，确保操作规范；组织开展合规培训，及时传达宣贯最新合规制度规范，通过问答和考核方式巩固培训效果，有效提升员工风险合规意识。
关键词专题系列
相关阅读
内容来源：品牌宣传中心
编辑：品牌宣传中心
