1月30日至31日，公司在北京宝之谷会议中心召开总体战略及中长期规划研讨会。会议的主要任务是深入贯彻落实集团公司2024年度工作会精神和北京公司2024年度工作会精神，通过共同研讨，凝聚共识，推动战略升级，优化发展蓝图，更好谋划公司规模化高质量持续健康发展。
会议发布了《国家电投北京公司战略诊断报告》，对北京公司在经营发展和企业管理中存在的战略性问题进行了深入剖析，提出战略升级调整的初步建议。
会议组织分组讨论、集中汇报和领导点评问答，通过SWOT量化分析和战略屋战略研究工具，从不同角度评估公司内外部面临的优势、劣势、机会与挑战，通过战略研讨凝聚共识，形成北京公司总体战略的初步框架。
公司董事长、党委书记王成立发表讲话，全面回顾了开展战略规划研究工作以来的工作成效，分析了公司面临的内外部严峻形势，指出北京公司开展战略研究工作的重要意义。
王成立强调，要正确认识战略，理解公司开展战略研究的急迫性，要深刻领悟“三个亟需”精神，准确把握战略研究的主要方向，秉承问题导向、系统导向和质量导向“三个导向”原则，充分发挥内外部力量的集智作用，发挥全体干部员工的力量，统一思想、集思广益、凝聚共识。各级领导干部要不忘初心，本着对历史和职工负责的态度，把公司放到更大的坐标系中做好战略规划，理清思路、凝神聚气，以干就干优、做就做强的胆识和气魄，在搏击市场风浪中干大事业、谋大发展，为践行高质量发展，为建设一流清洁能源企业，为实现公司使命愿景而不懈奋斗。
公司战略规划编制工作组详细布置了下一步工作任务和工作分工。
公司领导，本部部门（中心）副处级及以上干部，三级单位党政主要负责人及发展相关同志，各机构主要负责人，战略及中长期发展规划编制工作组全体成员参加会议。
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审 核丨李岁寒
校 对丨赵锐临
文 字丨魏 彤
推 送丨总1890期 2024第024期
