一分钱行动 ④丨北京新能源公司：“把脉开方”同向发力

在北京新能源公司牢牢树立“过紧日子”思想，宣贯“人人降成本”意识。量身定制《提质增效“一分钱”行动方案》，锚定财务数据，落细行动目标。不遗余力强管控、优对标，建立严格的预算执行和控制机制，确保预算执行刚性。从降低度电生产成本及管理成本、提升存量资产电量、加强投资闭环管理，推动增量做优以及分类实施营销策略，全力争取电价等方面着手，分别设立利润贡献额目标，细化具体行动措施，确保成本费用利润率同比提升1个百分点。今年以来公司主动压降可控成本，预计年节约成本费用760万元。积极开展债务优化工作，预计年节约财务费用350万元。目前已节省成本费用22万元、财务费用65万元。

工程造价管理作为提升效益的重要手段，通过准确估算和控制工程造价，把每一分钱都花在刀刃上，坚决做到“有多少钱，办多大事”。制定2024年工程建设造价控制实施方案，强化估概算管理、突出全过程造价管理。同时，严把最后一道关口，不断提升审计工作的监督与服务职能，确保每个现场必到，每个项目必查。目前正在对12个在建项目工程造价进行全过程控制，按计划将预计节约出可观的工程费用，切实达到降本增效目的。

在生产过程中侧重通过设备治理、成本把控及电力营销三方面实现降低度电生产成本。加强设备管理，通过开展设备消缺，强化日常巡检，坚持“小缺陷不过夜，重要设备缺陷有措施”，全力提升机组可用率；严控场站三项可控成本费用支出，通过评审项目的可行性及多方询价对比，力促降本增效；强化电力营销，减少弃电损失，其中通过省间现货交易，涉县场站前4月较区域内6座光伏场站平均弃电量减少弃电12.15万千瓦时；加强与调度部门沟通，增加场网互动频次，积极优化并网运行数据，3-4月减少双细则考核电量86.6万千瓦时；加强对标管理和电价指标监控，持续提升各区域交易电价，力争结算电价优于集团区域平均水平。