2024年9月10日-12日，北京公司党委副书记、总经理刘军韬，党委委员、副总经理薛华武，总监于大海一行赴内蒙古新能源公司磴口维检中心站开展数字化场站、多能联供智慧系统、全域空间种植及安全生产检查调研工作，赴宁夏京银公司石嘴山维检中心站开展智慧场站建设督导、节前安全检查及工作调研。
9月10日，公司领导一行在现场全面细致地调研了数字化监盘设备、全域空间种植项目及地源热泵、光伏车棚等多能联供系统，并认真听取了磴口维检中心站工作开展情况汇报，对磴口维检中心站的生产经营状况给予了充分的肯定。针对下一步工作，提出具体要求：
一是以QC小组活动为契机，不断完善活动机制，根据现场的实际积极开展小组活动，同时形成良好实践，以光伏工分表、5G对讲系统、箱变柔性开关为切入点，组织公司场站进行培训，进行经验分享。
二是全域空间种植项目与后续地缘热泵相结合，策划销售模式，阿拉善科技项目每月召开一次协调会，每月与石嘴山场站交流一次数字化场站建设，每月与远达环保召开专题会。
三是完善逆变器防火封堵，保证逆变器设备的安全运行，防止火灾事故的发生，减少火灾对设备和人员的伤害。
四是充分利用磴口二期综合楼前空白区域增设光伏车棚，美化场站目视化建设的同时，保障车辆遮阳避雨，实现绿电自发自用，余电上网。
公司生产技术部（市场营销部）主任王金元，科技创新部（JMRH）相关同志，内蒙古新能源公司党委委员、副总经理、安全环保总监卢阳及相关同志参加检查。
9月11日，公司领导一行深入了解了石嘴山维检中心站设备管理、标准化场站建设、智慧场站建设情况，并提出三个方面要求：
一是牢固树立成本意识，持续激发干部职工深耕“一分钱行动”的内生动力，加强设备管理，减少双细则考核，通过精细化管理提升经济效益。
二是做好场站“三基”工作，高度重视人才队伍建设，特别是要关注年轻职工的成长与发展，扎实运维人员基本功。要着力培养生产运维人员的动手能力，持续开展小维修、小创造、小实践等QC活动，积极培养生产运维人才。
三是做好课题研究和问题攻关，结合风功率预测和风机塔筒螺栓检测等问题开展联合课题研究，有效解决短期风功率预测精度和风机塔筒检测技术等问题。
9月12日，公司领导一行对宁夏京银公司本部进行了调研检查，组织召开了交流座谈会，对下一步工作提出几点要求：
一是着力开展同等资源条件下的新能源场站利用小时对标工作，查找在安全生产管理方面的差距与不足，逐项整改提升，切实提高生产运维水平，提高发电量。要强化工业互联网平台的运用，深度推动良好实践，扎实开展安全生产管理提升工作。
二是以高质量发展为指引，加强统筹谋划布局，转变发展思路，重点谋划大项目，久久为功。同时关注小而优的项目，加强产业合作，开创跨界融合开发新模式。
三是聚焦经营管理，在电量营销、设备治理、成本压降等方面挖潜增效，实现电量、电价“双提升”。压实责任，着力推动新能源补贴回收工作落地，有效化解取消补贴或核减补贴风险。
四是加强人才队伍建设，在成才平台上精准布局，形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人机制，用好的作风选作风好的人，加快宁夏京银公司人才梯队建设。
五是深入职工关心关爱，关注职工身心健康，切实保障职工权益。充分运用“我为群众办实事”清单，切实把好事办实，把实事办好，切实提升职工凝聚力、向心力。
公司生产技术部（市场营销部）主任王金元，科技创新部（JMRH）相关同志，宁夏京银公司党委书记、董事长孟德义，党委委员、副总经理石学军，党委委员、副总经理、安全环保总监卢晗，内蒙古新能源公司党委委员、副总经理、安全环保总监卢阳及相关同志参加检查。
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审 核丨李岁寒
校 对丨赵锐临
供 稿丨李世杰、张力方、张硕太
推 送丨总2275期 2024第347期
