公司官微《一分钱行动》专题系列报道，持续多角度、多方位聚焦各三级单位精细化管理、释放系统效能、成本管控、开源节流、提质增效的有力举措和实际成效，赋能北京公司“管理提升年”各项重点任务高质量推进，助力公司在“二次创业”发展新征程中迈出更加坚实笃实的步伐。
北京经开公司
以高质量发展为核心
全面深化内部管理改革
向成本要效益 向发展要质量
向市场谋转变 向内部挖潜力
全力打好“三副牌”
01
强化目标管理，构建成本领先优势
北京经开公司深入践行"过紧日子"要求，制定《提质增效专项工作分解方案》，积极推行无纸化办公、节能省水、优化办公物资管理、会议精简及夜间关闭办公电源等措施，引导全员参与成本管理，树立起人人控成本观念，预计全年节约管理成本费用33万元。
02
开源节流，打造优质工程
北京经开公司坚持“深前期、严开工、精建设、优达产”的原则，严格把控项目可行性研究和设计阶段，确保设计工作的深度和全面性，避免招标漏项和后期变更，有效控制建设成本，力争将山东日照20万千瓦光伏，河北邢台10万千瓦风电打造成标杆项目。
03
优化运营模式，降低业务成本
北京经开公司积极开展自主清洗光伏组件和优化防雷检测等外包服务工作，进一步降低了运营成本，预计全年新能源项目运营成本同比降低5%以上。
大道至简，实干为要。北京经开公司将以“一分钱”提质增效专项工作为契机，继续深化内部管理改革，坚持高质量发展道路不动摇，不断提升企业核心竞争力和市场适应能力，秉持“增存并重”的发展理念，为实现高质量发展目标而不懈奋斗。
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审 核丨李岁寒
校 对丨赵锐临
供 稿丨李培瑜
推 送丨总2178期 2024第310期
