数字化转型风险主要包括以下几个方面：
文化风险：
数字化转型需要企业树立开放、创新的文化氛围，推动企业在战略、组织和运营等方面进行全面协同。但是，在传统企业中，这种文化转变需要时间和精力。因此，如何让企业内部领导和员工适应数字化转型以及改变传统的思维方式也是一个重要的挑战。
运营风险：
数字化转型可能会改变企业的运营模式，对业务流程、组织结构、决策机制等进行优化或重构。在这个过程中，可能会面临运营效率降低、员工适应性问题、客户反馈不佳等问题。
人员风险：
数字化转型需要有内部核心管理层的支持，还需要有足够的技术人员、数据科学家、IT专业人员等，以确保数字化转型项目的顺利实施和运营维护。但是，很多管理层并不支持，再加上现阶段企业在招聘、培养和留用人才方面仍存在较大的困难，这也会对数字化转型带来一定的压力和挑战。
技术风险：
数字化转型需要依托先进的信息技术，如人工智能、大数据、云计算等。但是，这些新技术不仅需要高昂的投入，还需要专业的技术支持和管理经验。因此，在数字化转型的过程中，技术问题是企业面临的首要挑战和难点。
市场风险：
数字化转型可能使企业面临更为激烈的市场竞争。新的竞争对手、新的商业模式以及不断变化的市场需求都可能给企业的数字化转型带来不确定性。
合同风险：
数字化转型项目涉及到大量的合作伙伴和服务提供商，在签订合同时需要注意条款细节和监管机制，避免因为合同纠纷而影响数字化转型项目的进展。
数据安全风险：
随着企业数字化转型的深入推进，数据安全风险成为数字化转型中最主要的风险之一。一方面，数字化转型会带来数据的大量积累和集中存储，使得企业数据面临着来自黑客攻击、数据泄露、病毒入侵等多种安全威胁。另一方面，企业数据的泄露、滥用、篡改等问题也可能对企业带来重大的商业损失和声誉风险。
合规风险：
数字化转型需要深入了解市场需求和客户需求，但在这一过程中可能面临合规问题。例如，对客户隐私的保护、对数据的合理使用等都需要严格遵守相关法律法规。
为了应对这些风险，企业需要在数字化转型前期就进行全面的风险评估和管理，结合数字化整体规划制定相应的风险应对策略，在转型路径推进过程中针对性的化解和解决。确保数字化转型的成功实施。
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