2023
「年中管理赋能」
中基层管理赋能
为全面提升公司的综合管理能力，诚锋科技于2023年7月27日，组织开展管理赋能培训。
Part1
管理者角色认知
如何正确认知管理者角色定位，改变工作方法？
做好团队建设，和下属深度沟通交流，加强彼此连接，凝聚团队情感；(凝心)
了解上级的意图与需求 (结合公司战略方向)，和下属一起制定目标、计划，确定资源匹配；
依据个人优势安排人员，有效分配任务、进行授权 (知人善任），和下属共定个人绩效目标；(凝力)
制定合宜的培训计划 (因材施教)，赋能员工；
制定激励机制(正激励、负激励，向上争取资源）；
对现行工作流程进行疏理、改善，提高效率。
自我察觉是提升的第一步
心理学上有个邓宁-克鲁格效应，无法正确认识到自身不足，是一种认知偏差现象。如果可以有意识地做自我察觉，发现自己的不足和问题，这就是提升的第一步，这也就是古人说的“君子博学而日参醒乎己”。
管理者的角色认知决定管理者的工作成效，因此，准确的角色定位非常重要！
Part2
管理者职责-管事
目标管理的定义
英文：Management By Objectives〔简称：MBO〕
一个组织中上下级管理人员以及员工共同制定组织目标，然后把组织目标具体分解，并展开到组织中的每个部门、每个个人，同时确定与目标相联的责任和权力，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和个人的贡献和报酬的一整套系统化管理方式。
Part3
管理者职责-理人
人与人之间需要沟通
使下属专心完成工作任务，激发下属能力与创意，让下属达成工作目标，藉以实现企业及组织的整体目标。
沟通的八大功能
可以使思想统一、产生共识
可以减少摩擦与意见分歧
可以使管理者洞悉真相、排除误解
可以减少互相猜忌、凝聚团队情感
可以疏导人员情绪、消除心理困惑
可以使下属了解组织环境、减少变革阻力
可以收集信息、使团队状况共有
可以增进人员彼此了解、改善人际关系
Part4
小组讨论与分享
针对研讨案列问题及跨部门之间的交流障碍，各小组成员也进行积极的分享，最终讨论出切实可行的解决方案。
评优颁奖
