2月10日，公司召开领导班子碰头会暨2025年2月份月度工作例会，会议在梳理总结公司1月份各项工作的基础上，安排部署2月份重点工作。同时，会议要求各部门（中心）、所属各单位要贯彻落实公司2025年工作会议精神及工作要求，积极作为、善作善成，扎实推动公司高质量发展，确保一季度“开门红”，确保全年目标任务顺利完成。公司董事长、党委书记王成立主持会议，公司领导出席会议。
王成立强调：
一是认真贯彻落实集团公司及公司2025年工作会精神及要求。做好年度重点工作任务分解，明确责任部门、责任人和完成时限，实行清单制管理，确保各项任务落实到位。
二是抓紧抓实巡视、审计问题整改工作。进一步提高政治站位、主动担起整改政治责任，各部门、各单位主要负责人要做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，带头领办重点难点问题，专题研究历史遗留问题，推动整改任务落到实处。
三是统筹抓好电力营销工作。深入研究电力营销相关政策，制定出切实可行的营销策略，做好营销委托后的对标管理工作，持续提升公司电力营销水平。
四是不断提升内外部沟通协调能力。持续拓宽沟通渠道，积极对接、主动作为，及时跟进重点项目推进情况，加快推动项目落地见效。
李光强调：一是高度重视节后复工复产工作，严格落实集团公司复工复产相关工作要求，制定专项方案，开展安全检查，切实保障人、机、物处于安全稳定状态；二是持续提升设备精细化管理水平，及时处理设备异常及故障，切实提升设备可靠性；三是在确保安全的前提下，加快推进重点项目工程建设进度，严控工程造价，确保按期开工、按期投产；四是进一步加强制度体系建设，及时制定或修订公司相关制度，确保管理体系完善、有据可依。
会上，安环部进行了安全工作提示，财资部进行了专题汇报。
公司总助总师，本部各部门（中心），所属各单位相关负责人参加会议。
/// END ///
审 核丨李岁寒
校 对丨宫浚哲
供 稿丨王 川
推 送丨总2435期 2025第38期
