北京公司召开2025年工程管理年度工作会议暨闻喜光伏项目攻坚会

2月27日至2月28日，北京公司在闻喜光伏项目现场召开了2025年工程管理年度工作会议暨闻喜光伏项目攻坚会。会议以“直面挑战、聚力突破”为主题，系统总结2024年北京公司工程建设成果，科学分析形势任务，全面部署2025年度重点工作。公司董事、总经理、党委副书记李光，党委委员、副总经理、工会主席赵树利出席会议。

李光系统分析了当前电力市场形势，结合落实集团公司“均衡增长战略”及北京公司产业升级战略，对工程建设管理提出了六个方面工作要求：一是强化设计质量管理，严格执行设计规范与标准体系；二是从严把控工程开工环节，严格执行集团公司“开工十二条”；三是严格控制工程的安全质量，实施风险分级管理和隐患排查治理；四是严格控制工程造价，打造以经济性为核心竞争力的工程建设项目；五是全面提升工程管理能力，加强工程组织体系建设；六是严格遵守廉洁规定。

赵树利对公司2024年工程管理工作进行了总结回顾，从安全管控、工程控制、生态环保、创新管理、人才培养、廉洁意识等方面对2025年工程建设工作提出要求。

会议就闻喜项目保投产进行了充分分析，以“结果导向”在资源配置、现场管控、对外协调等方面进行了再布置、再要求。会上，工程部对相关政策标准进行解读宣贯，所属各单位围绕2025年工程管理工作思路和保开工投产目标进行交流发言。会议期间，与会人员参观检查了闻喜光伏项目现场。

公司工程管理部，所属三级单位分管工程领导，工程部负责人现场参加会议，工程建设相关管理人员视频参加会议。