9月9日，北京公司召开9月份生产经营发展工作例会，总结1-8月份生产经营情况，部署下一个阶段重点工作。公司董事、总经理、党委副书记李光主持会议。
会议要求
一是压实安全生产责任，认真开展安全生产“雷霆行动”，全面开展自查自纠，强化监督检查，加强重点时段重大作业现场管控。
二是加强设备管理，提升自主维检能力，降低运维费用。
三是抓好经营管理，压减非生产性成本，抢发电量，提升电价。
四是全力推动项目发展，高质量编制“十五五”规划，打破路径依赖，加速重点项目落地。
五是强化工程项目管理，优化施工方案，有效配置资源，推动在建项目尽快全容量投产。
六是加快解决历史遗留问题，有效防范经营风险。
七是认真谋划明年工作，做好经营、工程、科技、技改等预算计划编制。
八是优化管理机制，完善“强激励、硬约束”考核体系，做好公司本部、技经中心人员竞聘工作。
会上，公司安环部、财资部、生产部、营销部、战发部、工程部进行了专题汇报。公司经营班子成员、总监、副总监、总助总师，本部各部门负责人，所属各单位领导班子成员及相关部门负责人参加会议。
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审 发 丨赵 军
审 核 丨卢 晗
校 对 丨宫浚哲
供 稿 丨郝嘉敏
推 送 丨总2843期 2025第445期
